MISTRZOWIE ZMIAN

Pięć przykazań dla szefa w czasach nieustannej zmiany

Od dogmatów do myślenia wielowariantowego: angażowanie zespołu w przewidywanie scenariuszy.

Od rozwlekłych spotkań do dynamicznych narad wojennych: ważny jest efekt, a nie temat spotkania.

Od znanego do nieznanego: jak wprowadzać zmianę, aby nie generować poczucia przytłoczenia i paniki.

Od działania zrywami do zdrowego rytmu: zasada dwudziestomilowego marszu.

Od defetyzmu do zaangażowania: skuteczne wyłapywanie i zwalczanie cynizmu i defetyzmu.

Do pobrania: icon-pdf pdf icon-ppt ppt