Spotkania inspiracyjne dla dużych i bardzo dużych grup
Bio
Doświadczenie konferencyjne i webinarowe
Mówca biznesowy od 1997 roku, dotychczas poprowadził ponad 1000 eventów (stacjonarnie i online) dla grup liczących nawet po kilka tysięcy osób.
Znajomość najnowszych trendów
Wieloletni członek prestiżowych amerykańskich stowarzyszeń biznesowych: ISPI, SHRM oraz ATD, z dostępem do najnowszych badań.
Rewelacyjne oceny
Zwycięzca niezależnych rankingów na najlepszych mówców konferencyjnych; najwyżej oceniany prelegent na otwartych kongresach w Polsce, w zachodniej Europie i w USA.
Obecność w mediach
Autor przeszło 60 artykułów, udzielił około 40 wywiadów, zapraszany jako ekspert przez biznesowe kanały telewizyjne.
Autor czterech bestsellerów biznesowych
„Podróż lidera” (o przywództwie), „Biznesowy rollercoaster” (o otwartości, zmianie i innowacji), „OK, kupuję to!” (o relacjach z Klientami) oraz „SISU – wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną” (o skutecznym działaniu pomimo przeszkód).
Renomowane studia
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (dwa kierunki studiów, ukończone z nagrodą rektora).
Formy
Power speech
Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: do 90 minut
Wielkość grupy: dowolna
Power webinar
Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: do 75 minut
Wielkość grupy: dowolna
Turbowarsztaty
Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: 180-240 minut
Wielkość grupy: do 120 osób
Elitarne warsztaty online
Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: 180 minut
Wielkość grupy: do 10 osób
Treści
O świecie V.U.C.A. (podlegającym gwałtownym zmianom, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym) zaczęło być głośno już ponad ćwierć wieku temu. Tymczasem w dużych organizacjach wciąż wielu pracowników uparcie dąży do homeostazy i jest mentalnie nieprzygotowanych na zakłócenia, multizadaniowość, tempo na wczoraj oraz zmiany w… zmianach. Klasyczne, statyczne podejście do zarządzania nie wystarczy do przełamania oporów załogi. Jeżeli pełnisz funkcję lidera, przyszedł czas na to, żeby zatrzymać się w biegu, przyjrzeć się swojej roli z dystansu i przeformułować sposób pracy z ludźmi.
Idealne dla: doświadczonych liderów zarządzających zespołami w dynamicznym, zmiennym otoczeniu.
- Szef jako DEFIBRYLATOR: Zamień destruktywne lęki i panikę na pozytywną wolę konstruktywnego działania.
- Szef jako NAWIGATOR: W chaotycznym, zmiennym otoczeniu wyznacz jednoznaczny kompas
- Szef jako KATALIZATOR: Stwórz spójne energetyczne „komando”, odporne na zawirowania.
- Szef jako EGZEKUTOR: Przejdź od taryfy ulgowej do konkretnych wymagań; komunikuj oczekiwania i wyciągaj konsekwencje.
- Szef jako TERMINATOR: Zero tolerancji dla świętych krów, czyli w jaki sposób pojedynczy defetysta może rozwalić od środka nawet najbardziej zmotywowany zespół?
Nie sztuką jest zarządzać ludźmi, gdy praca jest względnie rytmiczna i przewidywalna. Jednak to na wzburzonych wodach rola szefa jest ważniejsza, niż kiedykolwiek, a działania menedżerskie znacznie różnią się od technik zarządzania w stabilnym otoczeniu. Gdy ludzie doświadczają wstrząsów, ich poziom napięcia jest różny; niektórych lęk praktycznie paraliżuje, inni odczuwają zdrowy niepokój, a jeszcze inni czarują rzeczywistość. Dowiedz się, jak pracować z zespołami w obliczu niepewności i zakłóceń, z jakimi nie mierzyliśmy się od dziesięcioleci (turbulencje ekonomiczne, pandemia, zagrożenie za wschodnią granicą). Spraw, żeby załoga odzyskała poczucie mocy i żebyście wyszli z zawirowań jeszcze silniejsi.
Idealne dla: szefów mierzących się z niepewnością i poczuciem zagrożenia w zespołach.
- Mów, jak jest. Pomóż zespołowi skonfrontować się z rzeczywistością. Krótko i konkretnie mów o faktach, nie eskalując napięcia.
- Myślenie wielowariantowe. Przygotuj Twój zespół na różne scenariusze przyszłości.
- Bezpieczeństwo przede wszystkim. Daj poczucie, że życie i zdrowie są absolutnym priorytetem.
- Enklawy normalności. Utrzymaj rytuały i zwyczaje, które są dla ludzi ostoją – i tworzą namiastkę przewidywalności.
- Zdecydowany szef. W jakich sytuacjach jednoosobowe decyzje szefa są lepsze, niż zespołowe burzomózgowanie?
- Wypuszczenie pary. Stwórz kontrolowaną przestrzeń do pozbycia się napięć i emocji.
- Naucz grać bez piłki. Marazm podsyca lęki i plotki, więc zaangażuj zespół w działanie – nawet jeżeli chwilowo nie macie „piłki przy nodze”.
- Zespołowa przeżywka. Wydolność sportowców (i pracowników!) rośnie, gdy działają synchronicznie, a nie w izolacji.
- Dialog z mentorem. Nie wszystkimi lękami uda Ci się zarządzić, ale dojrzała, naturalna rozmowa z Twoim podwładnym pomoże mu się ogarnąć.
- Defetyści zawsze na oku. Nie pozwól, aby grupka panikarzy zaraziła zwątpieniem całą załogę.
Oto dynamiczne spotkanie inspiracyjne, pozwalające pobudzić przedsiębiorczość i wyzwolić energię startupu w realiach dużej korporacji. Jak zamienić pasywność i kulturę urzędniczą na klimat empowermentu, inicjatywy, autonomii i proaktywności? Jak sprawić, żeby każdy stał się mini GM-em w obszarze, za który odpowiada? Spotkanie może zostać poprowadzone z perspektywy menedżerskiej (pobudzanie proaktywności w podległym zespole) lub własnej (odwaga i sprawczość w codziennych działaniach). Uczestnicy otrzymują mnóstwo pragmatycznych podpowiedzi, płynących od skutecznych ludzi biznesu oraz znanych liderek i liderów.
Idealne dla: organizacji pragnących pobudzić autonomię i przełamać hierarchiczność.
- ODWAGA: Można całe życie spędzić w kącie, ale czy naprawdę o to chodzi?
- PERSPEKTYWA WŁAŚCICIELSKA: Jaką decyzję byś podjął, gdyby to była w 100% Twoja firma?
- KONSTRUKTYWNE ALARMOWANIE: Żeby cię słuchali, musisz być skuteczny, czyli co odróżnia pozytywnego sygnalistę od narzekającego defetysty?
- BUDOWANIE KOALICJI: Uwaga na syndrom „jedynego sprawiedliwego na prerii”; sam wiele nie zdziałasz.
- FOLLOWERSHIP: Wspieraj pozytywnych szaleńców, którzy chcą wnieść pozytywną wartość.
- PROAKTYWNOŚĆ BEZ SAMOWOLKI: Powiedz, co zamierzasz zrobić i podaj krótkie uzasadnienie.
- ZAUFANIE NIE WYKLUCZA SIĘ Z KONTROLĄ: Nie nadużywaj zaufania ze strony innych – i nie pozwól, żeby ktoś nadużył Twojego zaufania.
Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające odporność psychiczną, wewnętrzną siłę oraz wytrwałość w obliczu przeciwności losu. W zwariowanym, niepewnym otoczeniu biznesowym sisu wyrasta na kluczową kompetencję XXI wieku. „Sisu” to również tytuł czwartej, bestsellerowej książki Szymona. Zobacz, w jaki sposób o Twoim sisu decydują Twój osobisty hardware (geny i osobowość), software (przekonania i postawy) oraz helpdesk (otaczający Cię ludzie). Wzmocnij swoją zdolność do brania na klatę niespodziewanych trudności w biznesie i w prywatnym życiu, a przy tym odzyskaj poczucie mocy, dobrą energię i nadzieję na lepsze jutro.
Idealne dla: wszystkich mierzących się z kumulacjami wyzwań i nieprzewidzianymi trudnościami – czyli dla 99% ludzi na kuli ziemskiej.
- Twój HARDWARE (geny i osobowość). Dlaczego niektórych kryzys nakręca do działania, a innych paraliżuje? Dlaczego niektórzy pogrążają się w lękach, a inni robią swoje?
- Twój SYSTEM OPERACYJNY (głębokie przekonania i postawy). Jak przestawić swój sposób myślenia w momencie próby – w ten sposób, żeby wzmocnić optymizm, poczucie mocy i sprawczości?
- Twoje APLIKACJE (doraźne „oprogramowanie”, które uruchamiasz w głowie w momencie próby). Jak opanować pogoń myśli i zachować zdrowy dystans? Dlaczego warto pomóc sobie, zanim zaczniesz pomagać innym?
- Twój HELPDESK (kim się otaczasz). Czy mocnym sisu (lub jego brakiem) można się… zarazić od innych? Jak zapewnić sobie wsparcie ze strony otoczenia? Dlaczego czasami życzliwe potrząśnięcie jest lepsze od tulenia do piersi?
Współpraca jest często postrzegana jako oklepany, nieżyciowy slogan, sprowadzający się do sztucznej „kultury miłości”, pozorowania pełnej zgody i zamiatania trudnych tematów pod dywan. Czas na bardziej pragmatyczne, dojrzałe spojrzenie na partnerskie relacje. Scenariusz spotkania jest oparty na schemacie „dysfunkcja/antidotum” i zostanie dostosowany do wybranych, najczęstszych wyzwań w Twojej organizacji (spośród kilkunastu możliwych). Jasne nazwanie i zdemaskowanie patologii sprawi, że w przyszłości każdy uczestnik kilka razy się zastanowi, zanim znów wdepnie w jakąkolwiek pułapkę, podkopującą dojrzałą, partnerską współpracę.
Idealne dla: osób z różnych funkcji, pracujących nad wspólnymi celami i projektami, lecz reprezentujących różne perspektywy.
- Precz z księstwami udzielnymi: jaki jest nasz wspólny cel i o co razem walczymy?
- Precz z plagą przydługich spotkań: wprowadź kulturę dynamicznych „narad wojennych”.
- Precz z kwestionowaniem podjętych decyzji: disagree & commit, czyli oddziel czas na dyskusję od czasu na działanie.
- Precz z eskalowaniem problemów: zamiast uruchamiać mailową przepychankę na argumenty, chwyć za telefon i rozwiąż problem w dwie minuty.
- Precz z szyderą i „podśmiechujkami” z innych zespołów: zdecydowanie reaguj na pogardę i ironię.
- Precz z mitami i stereotypami na temat innych: pokonaj syndrom osobowości przybrzeżnej; odpłyń od brzegu i poznaj „smoki”.
- Precz z pokusą plotek: uwaga na chorą frajdę z dzielenia się wrażliwymi informacjami; co było w szatni, zostaje w szatni.
- Precz z obłudą i fałszem: nazywajmy rzeczy po imieniu; mówmy to samo podczas formalnych spotkań i w kuluarach.
Współczesne organizacje stanowią skomplikowany system; nie są już czytelnym, hierarchicznym układem. Co więcej, czarne łabędzie – a więc istotne, nieprzewidywalne impulsy – sprawiają, że poruszamy się po nieznanym terytorium. Jesteśmy permanentnie zaskakiwani, a efekty naszych działań są trudne do przewidzenia. Presja rynku jest i będzie gigantyczna. Pył nie opadnie. Chaos będzie się nasilał, a stresorów nie uda się wyeliminować. Czekają Cię lata chudsze i tłustsze; dni na rekord i dni na przetrwanie. Przyjmij porcję skutecznych szczepionek, pozwalających skutecznie radzić sobie w zwariowanym świecie.
Idealne dla: zespołów działających w zmiennej, niepokojącej i nieprzewidywalnej rzeczywistości biznesowej.
- WITAJ W ŚWIECIE V.U.C.A., czyli spokojniej nie będzie.
- ZOOM OUT: Złap odpowiednią perspektywę
- MYŚLENIE WIELOWARIANTOWE: Bądź jak plastelina; przygotuj się na różne scenariusze.
- MOJA STREFA WPŁYWU: Nie spalaj się i nie koncentruj się na tym, co jest niezależne od ciebie.
- 20-MILOWY MARSZ: Im większy jest zamęt, w którym funkcjonujesz, tym bardziej zadbaj o rytm i regularność.
- WYWAL FRĘDZELKI: Skup się na tym, co generuje faktyczną, największą wartość; ograniczaj działania zbędne lub spalające.
- NIEPRZEMAKALNI: Uwaga na syndrom chorągiewki i ekscytowanie się opiniami otoczenia.
Większość z nas jest przytłoczona chaosem i wyzwaniami „nowej rzeczywistości”. Co gorsza, sami niepotrzebnie mnożymy byty i komplikujemy świat wokół nas – pomimo, że niemal wszyscy tęsknimy za wartościowym i prostym życiem. Czas na energetyczny, prosty przekaz, dotyczący (nomen omen) prostoty, czyli jednej z najważniejszych wartości w XXI wieku. Dlaczego świat potrzebuje redukowania złożoności? Co zrobić, żeby ogarnąć zbyt skomplikowaną rzeczywistość? Jak skupić się na tym, co jest najważniejsze? Jak sensownie eliminować to, co jest zbędne? Jak uprościć komunikację i współpracę? Spójrz na prostotę jako najwyższą formę wyrafinowania. Jednocześnie zwiększ swoją tolerancję na… złożoność, bo prostota i złożoność uzupełniają się nawzajem.
Idealne dla: organizacji borykających się z nadmiarem impulsów, projektów i priorytetów.
- Prosta organizacja. Brzytwa Ockhama, czyli precz z piaskowaniem śrub.
- Prosty projekt. Jeżeli wrzucisz wiele wątków i inicjatyw do jednego projektu, niczego nie uprościsz.
- Prosta innowacja. Dlaczego walizka na kółkach jest lepsza niż łazik księżycowy?
- Prosty plan. Zbuduj kompas na nadchodzące miesiące – i się go trzymaj.
- Proste wdrożenie. Less is more, czyli siła skupienia.
- Prosta oferta. Dlaczego klienci są gotowi coraz więcej płacić za klarowność i prostotę?
- Proste słowa. Jak uprościć komunikację wewnątrz organizacji oraz z zewnętrznymi odbiorcami?
- Proste algorytmy. Sztuka zapamiętywania tego, co najważniejsze.
- Proste życie to dobre życie. Wywal niepotrzebne rzeczy z szaf, piwnicy i swojego życia.
- Nie wszystko może być proste. Są rzeczy, których nie warto lub których nie da się uprościć.
Porażka lub istotna pomyłka może być potężną pozytywną siłą w naszym życiu, ale może również powodować zniechęcenie lub podciąć skrzydła na długie lata. Tymczasem tylko ten nie popełnia błędów, kto nic nie robi. Wykorzystaj sprawdzone narzędzia (np. analiza premortem, debriefing, daily standups) oraz konstruktywne, dobre praktyki. Poznaj dwa różne modele reagowania na wtopy w wymiarze zespołowym i organizacyjnym: neurotyczny (gdzie polowanie na czarownice przeplata się z zamiataniem poważnych sygnałów pod dywan) oraz konstruktywny. Wzmocnij kulturę rzeczowej nauki na własnych (i cudzych) błędach – w oparciu o typologię wtop (bo przecież nie należy wrzucać wszystkich porażek i niepowodzeń do tego samego worka).
Idealne dla: zespołów, które chcą otwarcie i konstruktywnie rozmawiać o pomyłkach.
- Błąd jest błędem. Uwaga na gloryfikowanie porażek; nazywaj rzeczy po imieniu.
- Precz z silosami. Dlaczego wąska specjalizacja i słabe relacje crossfunkcyjne prowadzą do kuriozalnych, kosztownych pomyłek?
- Codzienny puls. Wiele niepowodzeń ma charakter narastającego wrzodu; dostrzegaj pierwsze objawy!
- Zapobiegaj, zamiast leczyć. Niektórych wtop łatwo można uniknąć; wprowadzaj korekty, zanim wszystko się zawali.
- Siła retrospekcji. Poświęć dwie godziny na wyciągnięcie wniosków, żeby zaoszczędzić kilkadziesiąt godzin przy kolejnym projekcie.
- Shit happens. Nie eskaluj i nie obwiniaj; wtopa bywa efektem niesprzyjającego zbiegu okoliczności.
- Potęga eksperymentowania. Dwa kroki do przodu, jeden w tył, czyli niemal każdy wielki sukces zaczyna się od serii kontrolowanych porażek.
Wielu pracowników utożsamia rozwój ze szkoleniami i oczekuje, że ktoś podsunie im na tacy impulsy rozwojowe. Tymczasem każdy z nas jest w innym miejscu; pełnimy różne role, mamy różne umiejętności, aspiracje oraz odmienne preferencje dotyczące sposobu uczenia się. Dlatego warto być sterem, żeglarzem i okrętem w kwestii swojego rozwoju – mieć pomysł na siebie i aktywnie poszukiwać szans rozwojowych. Wystąpienie jest oparte na czterech nieoczywistych dylematach, pozwalających każdemu uczestnikowi lepiej zrozumieć siebie, znaleźć dla siebie idealny „złoty środek” i stworzyć indywidualny kompas rozwoju.
Idealne dla: pracowników podchodzących do szans rozwojowych zbyt pasywnie, sceptycznie lub zerojedynkowo.
- Dylemat 1: STRUKTURA czy NATURA? Jak wyważyć udział w zorganizowanych działaniach rozwojowych z uczeniem się „przy okazji”, w małych porcjach?
- Dylemat 2: TRENING SPECJALISTYCZNY czy OGÓLNY? W jakim stopniu powinniśmy postawić na uniwersalne kompetencje przyszłości, a w jakim na konkretne umiejętności, które są potrzebne tu i teraz – w naszej obecnej funkcji?
- Dylemat 3: UZUPEŁNIENIE LUK czy PRACA NA MOCNYCH STRONACH? Do jakiego stopnia należy pracować nad tym, co jest naszą słabszą stroną, a ile energii powinniśmy przeznaczać na rozwijanie talentów?
- Dylemat 4: WYRAŹNY CEL ROZWOJOWY czy SPONTANICZNA PODRÓŻ? Czy w zmiennym otoczeniu powinniśmy mieć jasny cel oraz plan rozwojowy (i go się trzymać), czy też otwierać się na zupełnie niespodziewane okazje rozwojowe, stwarzane przez organizację?
Jeden z najbardziej pozytywnych powerspeechów Szymona, oparty na prowokujących wynikach badań i łamiący mity na temat motywacji. Slogany w rodzaju „rób to, co kochasz, kochaj to co robisz, a nigdy nie będziesz musiał pracować” mają się nijak do realiów korporacyjnych. Pracownicy borykają się ze spiętrzeniem zadań i próbują doszukiwać się pasji tam, gdzie jej nie ma, co rodzi tylko dodatkową frustrację oraz dalsze pytania o sens pracy, która ich „nie jara”. Porzuć slogany, odkryj dla siebie pięć użytecznych źródeł energii, odnajdź równowagę i optymizm – oraz naładuj akumulatory przed nadchodzącymi wyzwaniami.
Idealne dla: zespołów uskarżających się na poczucie totalnego zajechania, znużenie lub wrażenie biegania w wielkim kołowrotku.
- Energia z SENSU I TREŚCI PRACY. Iluzja nieustającej pasji: gros wykonywanych przez nas zadań ma (i będzie miało) charakter powtarzalny, dlatego znajdźmy 10%, które czyni szczególny sens.
- Energia z EFEKTÓW (OSIĄGNIĘĆ). Magia dowożenia, czyli dlaczego poczucie postępu oraz odhaczanie kolejnych etapów daje pozytywną energię do nadchodzących wyzwań?
- Energia z AKUMULATORA. Uwaga na niebezpieczne pytanie: „czy mi się chce?”, czyli kiedy siła woli jest ważniejsza niż klasyczna motywacja. Unikanie energetycznej poniewierki.
- Energia ze WSTRZĄSÓW. Mobilizacja w podbramkowej sytuacji. Efekt Feniksa i uruchomienie konstruktywnej furii.
- Energia od INNYCH LUDZI. Kim się otaczasz? Siła rażenia kwękających defetystów. Zasada wzajemnego dodawania sobie energii oraz spontanicznego, bezinteresownego wsparcia.
Inne popularne tematy wystąpień:
Laurki
Szymon wnosi ze sobą niezwykły poziom energii i charyzmy; momentalnie przykuwa uwagę uczestników. Mówi interesująco, błyskotliwie i z sensem; pozostawia uczestników pełnymi przemyśleń. Dotychczas dwukrotnie zaprosiliśmy Szymona, żeby zainspirował naszych menedżerów. Już po pierwszym spotkaniu uczestnicy domagali się ponownego spotkania z Szymonem, mówiąc: „ten facet świetnie gada, daje siłę i optymizm”. Mnie jednak najbardziej porusza jego otwartość, elastyczność i rozumienie biznesu. Dzięki temu jego wystąpienia wpasowują się w kontekst branży i naszą kulturę korporacyjną.
Henri Viswat
Dyrektor Generalny
Randstad Poland
Szymon skupia uwagę odbiorców, niezależnie czy mówi do grupy 10 czy 500 osób. Mówi bez zadęcia i bez akademickiego bełkotu; dzięki temu wszyscy mają poczucie, że uczestniczą w dialogu z kimś, kogo znają od lat. Szymon korzysta z przykładów z życia wziętych, co bardzo uwiarygadnia przekaz i czyni go zrozumiałym. I – co bardzo ważne – jego wystąpienia nie tylko inspirują, ale naprawdę skłaniają do działania!
Anna Roszewska
Dyrektor ds. HR
Canal Plus
Szymon to nie tylko spiker, to przede wszystkim OSOBOWOŚĆ. Mieliśmy okazję współpracować w różnych korporacjach i dla różnych zespołów. Szymon to nie wystąpienia z półki, za każdym razem wsłuchuje się uważnie w kontekst i cel spotkania. Ma niezwykłą umiejętność mówienia o trudnych, nie zawsze komfortowych kwestiach w sposób lekki, obrazowy, a czasem żartobliwy. Efekt zawsze przekracza oczekiwania. Uczestnicy tygodniami odwołują się do wystąpienia Szymona, komentują, porównują. Jego przekaz „żyje”. Polecam współpracę z Szymonem, bo potrafi zaciekawić i wybić ze strefy komfortu, a bez tego w dzisiejszych czasach trudno iść do przodu!
Renata Prys
Dyrektor działu People
McDonald’s Polska
Każdy wydatek związany z dotychczasowymi speechami Szymona to nie był koszt, lecz inwestycja, która dosłownie zwracała się na moich oczach. Szymon dociera do serc i umysłów ludzi z różnym doświadczeniem i w różnym wieku. Dlaczego? Po pierwsze, jego wystąpienia są dynamiczne, aktywizujące, a przy tym zarażają energią i pozytywnym podejściem. Po drugie, wątki, które Szymon porusza, są bardzo na czasie i dotyczą poważnych wyzwań, natomiast forma przekazu jest lekka, pełna humoru i zdrowego dystansu. Po trzecie, każdy z uczestników wynosi coś bardzo konkretnego dla siebie, bo Szymon odwołuje się nie tylko do przykładów biznesowych, ale też do poruszających historii z codziennego życia. Zapraszamy Szymona od 12 lat i za każdym razem moi współpracownicy potwierdzają, że znów coś ich zainspirowało – i potrafią konkretnie powiedzieć, co to było!
Tomasz Aramowicz
Dyrektor Sprzedaży, region CEE
Rockwool
Szymona zapraszaliśmy zarówno w formule stacjonarnej, jak i online. Cechuje go energia, doświadczenie oparte na życiowych przykładach, prosty i zrozumiały język oraz umiejętność utrzymania uwagi uczestników. Po wystąpieniach Szymona ludzie są nie tylko wzmocnieni dobrą energią, ale również – co najbardziej zaskakuje – pamiętają konkrety: potrafią podać główny przekaz i wymienić omawiane wątki! Niektóre przykłady i hasła wykorzystywane przez Szymona wciąż funkcjonują w języku naszej firmy, w tym „muchy i pszczoły” oraz „to ty jesteś kapitanem tego okrętu”.
Agnieszka Barańska
Dyrektor Obszaru Marketingu i Komunikacji
ALDI
Szymon ma dużą dozę zdrowego rozsądku. Mówi zrozumiale, trafia do każdego. Sprawia, że ludzie chcą go słuchać i zapamiętują co mówi. Szymon to osobowość otwarta, nie tworzy dystansu między prelegentem a słuchaczami. Normalny, zwykły chłopak, który mówi w prosty sposób o rzeczach niby oczywistych, ale bardzo ważnych. Zainwestowane pieniądze będą procentowały!
Joanna Bogdańska
Prezes Zarządu
Merck Life Science
Spotkania z Szymonem są dla nas bardzo inspirujące. Świat zarządzania jest niezwykle złożony, a osiągnięcie celów biznesowych wymaga trudnych decyzji. Tymczasem Szymon potrafi świetnie wszystko uprościć, nazwać po imieniu i pokazać, że istnieją łatwiejsze, jeszcze skuteczniejsze rozwiązania.
Ewald Raben
Prezes Zarządu
Grupa Raben
Współpracuję z Szymonem, ponieważ fantastycznie motywuje do zatrzymania się – i zastanowienia się czy biegniemy z taczkami we właściwym kierunku. Szymon podaje dowcipne i inteligentne przykłady, bardzo przemawiające do uczestników, które później chętnie są cytowane i wykorzystywane w codziennej pracy. Kilka przedstawianych pomysłów zostało wdrożonych na stałe w naszej rzeczywistości biznesowej. Choć współpracowałam z Szymonem kilkakrotnie, w żadnym wykładzie nie było powtórzeń. Wciąż zaskakuje nowymi pomysłami.
Małgorzata Milczarek
Dyrektor HR
Sandoz
Speeche Szymona pobudzają menedżerów Orange do działania. Sprawiają, że znowu chce im się chcieć, że wraca poczucie wiary i sprawczości. Dzieje się tak dlatego, że Szymon prosto i dowcipnie opowiada historie, które pobudzają do myślenia. Te historie są dostosowane do realiów zespołu; Szymon najpierw poznaje kontekst, po czym odpowiednio rozkłada akcenty w wystąpieniu. W tym wszystkim jest dynamiczny, naturalny i wiarygodny.
Bożena Leśniewska
Wiceprezes Zarządu ds. Rynku Biznesowego
Orange Polska
Z Szymonem współpracujemy od wielu lat. Jego wystąpienia są niezwykle inspirujące, angażujące i energetyczne. Pozostawiają ogromne wrażenie na odbiorcach, zarówno naszych pracownikach, jak i partnerach biznesowych. Cenimy indywidualne podejście Szymona do każdego wystąpienia; Szymon potrafi dopasować przemówienie do odbiorców i skupiać ich uwagę od pierwszej do ostatniej minuty.
Krzysztof Kurek
Dyrektor Handlowy
Bosch
Szymon to świetny mówca! Jego wystąpienia to energetyczny i inspirujący spektakl, który przekracza oczekiwania. Znakomity kontakt ze słuchaczami, profesjonalne przygotowanie i charyzma to bez wątpienia największe atuty Szymona.
Łukasz Radzymiński
Dyrektor Sprzedaży
Shell Polska
To, o czym Szymon mówi, świetnie wpasowuje się w dzisiejsze wyzwania w obszarze budowania kultury organizacyjnej. Szymon porusza trudne tematy z poczuciem humoru, a jednocześnie bardzo bezpośrednio i pragmatycznie – zarówno w formie stacjonarnej, jak i online. Szymon naprawdę wywiera wpływ i inspiruje zmianę w organizacji! Po spotkaniach z nim zespół chce próbować nowych rozwiązań, wyraźnie widać pozytywną energię i chęć do działania.
Janusz Idczak
Dyrektor Generalny
Jacobs Douwe Egberts
Szymon od lat jest obecny w rozwoju naszych menadżerów. Współpraca z nim to mnóstwo inspiracji, magia przekazu i gwarancja jakości. Szymon jest otwarty na potrzeby Klienta i wrażliwy na uczestników; łączy wiedzę z trafnym i pełnym humoru storytellingiem. Jego wystąpienia angażują, dają energię i mobilizują do działania.
Beata Janczur
Wiceprezes Zarządu
Credit Agricole Bank Polska
Szymon sprawnie posługuje się słowem oraz różnymi angażującymi narzędziami, a jego wystąpienia są niesztampowe i praktyczne. Dzięki Szymonowi uczestnicy są poruszeni i pobudzeni do myślenia. Zaczynają zadawać sobie pytania i „rozbierać” konkretny temat na czynniki pierwsze, żeby mu się przyjrzeć i lepiej zrozumieć. To bardzo odświeżające – i jakże potrzebne w dzisiejszych czasach.
Patryk Herman
HR Leader, Eastern Europe
LIXIL EMENA (GROHE)
Szymonowi zaufali również:
Niusy
Owocny rok 2024
W 2024 roku Szymon przeprowadził niemal 60 pojedynczych eventów oraz roadshow (cykl speechów) dla dużej firmy budowlanej w 7 lokalizacjach. Szymon wystąpił również na największym kongresie inspiracyjnym (ATD ICE) w Stanach. W imieniu Szymona i całego zespołu dziękujemy wszystkim Klientom, Partnerom Biznesowym i Uczestnikom!
Najpopularniejsze tematy power speechów w 2024
Spośród przeszło 20 tematów znajdujących w portfolio Szymona, w mijającym roku najpopularniejszym tematem power speechów były „Źródła Dobrej Energii” (12 realizacji), a także „Jak Oswoić Zmiany?” (8), „KISS: Keep It Simple & Smart” (7) oraz „Współpraca Bez Lukru” (6).
Życzenia na 2025
W nadchodzącym 2025 roku życzymy Wam wielu momentów, gdy poczujecie frajdę i spełnienie, równie wielu okazji do regeneracji i podładowania osobistych akumulatorów, a także mnóstwa dobrych wiadomości.
Książki
Biznesowy rollercoaster
Porcja solidnych podpowiedzi pomagających odnaleźć się w zwariowanym, chaotycznym świecie. Dostrzegaj trendy i szanse, wzmocnij swoją czujność i otwartość. Zaproponuj wartościowe innowacje, przekonaj do nich współpracowników i zamień je na regularny, dobry rytm.
Podróż lidera
Nie ma lidera bez followera. To, czy jesteś przywódcą, nie zależy ani od miejsca w hierarchii, ani nawet od umiejętności czy chęci zarządzania zespołem ludzi. Zależy wyłącznie od tego, na ile inni uważają Ciebie za przywódcę. Poznaj inspiracje od dojrzałych liderów działających w realiach biznesu, sportu oraz wielkich wypraw.
OK, kupuję to!
Klienci nienawidzą, gdy coś im się sprzedaje, ale uwielbiają kupować. Poznaj pragmatyczne inspiracje, które pozwolą przyciągnąć klientów i zbudować z nimi wyjątkowe relacje. Bo ważne jest to, żeby Klient kupił i był zadowolony, ale jeszcze ważniejsze – żeby kupował więcej i polecał Cię innym.
SISU. Wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną
Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające siłę w obliczu wyzwań oraz wewnętrzny ogień. Sisu to także odporność, siła woli, hart ducha, odwaga i determinacja w dążeniu do określonego celu pomimo przeciwności losu lub barier fizycznych.
Kontakt
Rezerwacja spotkań inspiracyjnych
Agencja Mówców POWERSPEECH (Prokop Studio)
Sebastian Prokop
ul. Czerska 33
80-180 Gdańsk
tel. +48 884 900 727
e-mail: info@prokopstudio.pl
Centrum Szkoleniowe JET
Sylwia Cepko
ul. Kopińska 31
02-327 Warszawa
tel.: 22 822 25 31
e-mail: centrum@csjet.pl
Zakup książek Szymona
Księgarnia internetowa „Inspiracje i Energia”
e-mail: sklep@szymonkudla.pl
lub wyślij wiadomość:
Formularz chroniony przez reCAPTCHA i Google (polityka prywatności i warunki użytkowania)