Spotkania inspiracyjne dla dużych i bardzo dużych grup
Bio
Doświadczenie konferencyjne i webinarowe
Wykładowca biznesowy, dotychczas poprowadził ponad 1000 eventów (stacjonarnie i online) dla przeszło 200 firm (głównie międzynarodowych), w tym dla grup liczących nawet po kilka tysięcy osób.
Znajomość najnowszych trendów
Wieloletni członek prestiżowych amerykańskich stowarzyszeń biznesowych: ISPI, SHRM oraz ATD, z dostępem do najnowszych badań.
Rewelacyjne oceny
Zwycięzca niezależnych rankingów na najlepszych mówców konferencyjnych; najwyżej oceniany prelegent na otwartych kongresach w Polsce, w zachodniej Europie i w USA.
Obecność w mediach
Autor przeszło 60 artykułów, udzielił około 40 wywiadów, zapraszany jako ekspert przez biznesowe kanały telewizyjne.
Autor pięciu bestsellerów biznesowych
„Podróż lidera” (o przywództwie), „Biznesowy rollercoaster” (o otwartości, zmianie i innowacji), „OK, kupuję to!” (o relacjach z Klientami), „SISU – wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną” (o skutecznym działaniu pomimo przeszkód) oraz „Grow Up!” (dojrzali ludzie, zdrowe organizacje).
Renomowane studia
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (dwa kierunki studiów, ukończone z nagrodą rektora).
Formy
Power speech
Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: do 90 minut
Wielkość grupy: dowolna
Power webinar
Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: do 75 minut
Wielkość grupy: dowolna
Turbowarsztaty
Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: 180-240 minut
Wielkość grupy: do 120 osób
Elitarne warsztaty online
Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: 180 minut
Wielkość grupy: do 10 osób
Treści
Przed laty Stanisław Jerzy Lec pocieszająco stwierdził, że wszystko mija, nawet najdłuższa żmija. W pewnym sensie miał rację, ale ta obserwacja dotyczyła pojedynczego węża. Kiedy żyjesz w kolonii węży, nic nie mija. Pomóż zespołom konstruktywnie pokonać bariery, wynikające z przytłoczenia bodźcami oraz lęku przed nieznanym. Szymon dostarczy balsam na skołatane nerwy, ale też da impuls do konstruktywnego wzięcia zmian na klatę; pomoże wzmocnić otwartość, sprawczość i gotowość do pogodzenia się z kwestiami, na które nie mamy wpływu. Dowiedz się, jak oswajać niepewność i poskramiać dzikie węże w swoim otoczeniu, zwłaszcza, że niektóre z nich są całkiem niegroźne lub wręcz pożyteczne.
Idealne dla: zespołów przechodzących przez duże zmiany, związane z nowymi wyzwaniami w otoczeniu rynkowym, ambitnymi planami, wpływem technologii itp.
- OPUŚĆ GARDĘ, czyli jak reagować na zmiany bez napinki? Zwiększ swoją tolerancję na trendy decyzje, które są poza twoją kontrolą – inaczej się spalisz. Nie oporuj, redukuj pozy obronne – i włącz ciekawość.
- PATRZ DO PRZODU, czyli jak kreować nową rzeczywistość? Unikaj demonizowania teraźniejszości i wybielania przeszłości. Zadbaj o to, żeby przygotować się na przyszłość, zanim cię zaskoczy.
- DZIAŁAJ – NIE KMIŃ, czyli jak zamieniać słowa na czyny? Bezczynność i wyczekiwanie podkręcają niepokój. Weź głęboki wdech i zrób pierwszy krok (a później drugi i piąty, bo zmiany potrzebują czasu, żeby „zaskoczyć”).
- POŁĄCZ SIŁY, czyli jak zadbać o wzajemne wsparcie? Każda trudna zmiana i każde wyzwanie bolą mniej, jeżeli stawiamy im czoła wspólnie.
Współczesny lider znajduje się pod permanentną, przeciwstawną presją ze strony biznesu oraz załogi. Po stronie biznesu musi nauczyć się sprawnie funkcjonować w realiach słabszego wzrostu, galopującego postępu technologicznego, zawirowań geopolitycznych, nieustannych zmian i coraz gęstszych regulacji. Z drugiej strony mierzy się z oczekiwaniami osób wchodzących na rynek pracy (w tym Gen Z) oraz dramatycznym przedefiniowaniem modelu pracodawca-pracownik. Oto bardzo aktualny, praktyczny playbook lidera, zawierający metody, podpowiedzi, dobre praktyki oraz narzędzia, o których nie mówiono podczas klasycznych szkoleń menedżerskich i nie pisano w podręcznikach leadershipu. Dowiedz się, co konkretnie może zrobić lider, żeby odnaleźć się pomiędzy młotem a kowadłem: dowieźć cele, zachować dobre relacje z zespołem, nie zajechać się i nie zwariować. Sprawdź, jak ewoluuje rola lidera – i jak przygotować się na przyszłość.
Idealne dla: liderów rozdartych pomiędzy presją biznesową a potrzebami załogi.
- Szoki geopolityczne i ekonomiczne vs. Potrzeba stabilności: paradoks Stockdale’a / spodziewaj się niespodziewanego.
- Permanentna zmiana i rekonfiguracja vs. Lubimy to, co znamy: mniej rewolucji, więcej ciągłości / zarządzanie postępami.
- Zalew informacji i oczekiwań vs. Chęć pracy w skupieniu: reflektor zamiast jarzeniówki / bufor przed przegrzaniem.
- Zażarta walka o rynek i wyniki vs. Potrzeba wytchnienia: architekt codziennego obciążenia / nietoksyczne środowisko pracy.
- Dyscyplina budżetowa vs. Presja na wynagrodzenia: zarządzanie oczekiwaniami / mapa benefitów.
- Wspólny cel i zwarcie szyków vs. Koncentracja na sobie: dojrzały, uczciwy kontrakt / wartość osobista.
- Gąszcz regulacji vs. Alergia na tabelki i raporty: co może nas zabić? / mapa obowiązków dowodowych.
- AI & automatyzacja vs. Bezpieczeństwo zatrudnienia: dostęp, rozwój, ludzka twarz / kariera odporna na kontuzje.
Optymistyczna i poruszająca podróż w kierunku wartościowego życia (i pracy!). Poznaj wyniki wyjątkowych badań, takich jak Harvard Study of Adult Development (trwających 80 lat) oraz World Regret Survey (niemal 30 tys. respondentów w ponad 100 krajach) – i przełóż wnioski z tych badań na codzienne decyzje. Cóż, często bierzemy udział we właściwej grze, ale niewłaściwie w nią gramy. Każdy z nas może przejechać się na życiowym rollercoasterze tylko raz, więc codziennie myślmy, żyjmy i pracujmy w ten sposób, żeby ta przejażdżka była jak najbardziej satysfakcjonująca – dla nas samych oraz dla ludzi, z którymi przebywamy.
Idealne dla: organizacji, które chcą zadbać o poczucie szczęścia, spełnienia oraz frajdy wśród pracowników.
- MĄDROŚĆ SENIORA. Czego możemy nauczyć się od starszych osób, które rozpamiętują najważniejsze wydarzenia w swoim życiu? Gdyby mogli przeżyć swoje życie jeszcze raz: co zrobiliby inaczej? Co każdy z badanych seniorów powiedziałby sobie młodemu?
- CEL: MAKSYMALIZOWANIE CODZIENNYCH DOŚWIADCZEŃ. Dlaczego inwestowanie czasu i kasy w „przeżywkę” i doświadczenia uszczęśliwia nas bardziej, niż wydawanie pieniędzy na przedmioty? Jak sprawić, żeby codzienne doświadczenia generowały dla Ciebie dywidendę wspomnień przez wiele kolejnych lat?
- DOŁADUJ SALDO. Jak żyć (i pracować) lepiej i zdrowiej? W jaki sposób możesz codziennie kontrolować i zasilać swoje saldo relacyjne, zdrowotne, moralne, finansowe oraz tzw. bilans dostępnego czasu?
- UNIKAJ DRÓG NA SKRÓTY. Jakie nieoczywiste pułapki są zagrożeniem dla szczęścia i poczucia spełnienia? W jakich sytuacjach przepalamy nasz czas, zdrowie i finanse? Na czym polega pułapka dopaminowa oraz iluzja „jeszcze tylko”?
- PODĄŻAJ ZA KOMPASEM. Jak chcesz wspominać ten moment swojego życia oraz kariery za 50 lat? Jak docenić fakt, że na co dzień mamy stabilną bazę, jesteśmy otoczeni inspirującymi ludźmi, robimy ciekawe rzeczy i żyjemy w fajnym miejscu na ziemi?
Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające odporność psychiczną, wewnętrzną siłę oraz wytrwałość w obliczu przeciwności losu. W zwariowanym, niepewnym otoczeniu biznesowym sisu wyrasta na kluczową kompetencję XXI wieku. „Sisu” to również tytuł czwartej, bestsellerowej książki Szymona. Zobacz, w jaki sposób o Twoim sisu decydują Twój osobisty hardware (geny i osobowość), software (przekonania i postawy) oraz helpdesk (otaczający Cię ludzie). Wzmocnij swoją zdolność do brania na klatę niespodziewanych trudności w biznesie i w prywatnym życiu, a przy tym odzyskaj poczucie mocy, dobrą energię i nadzieję na lepsze jutro.
Idealne dla: wszystkich mierzących się z kumulacjami wyzwań i nieprzewidzianymi trudnościami – czyli dla 99% ludzi na kuli ziemskiej.
- Twój HARDWARE (geny i osobowość). Dlaczego niektórych kryzys nakręca do działania, a innych paraliżuje? Dlaczego niektórzy pogrążają się w lękach, a inni robią swoje?
- Twój SYSTEM OPERACYJNY (głębokie przekonania i postawy). Jak przestawić swój sposób myślenia w momencie próby – w ten sposób, żeby wzmocnić optymizm, poczucie mocy i sprawczości?
- Twoje APLIKACJE (doraźne „oprogramowanie”, które uruchamiasz w głowie w momencie próby). Jak opanować pogoń myśli i zachować zdrowy dystans? Dlaczego warto pomóc sobie, zanim zaczniesz pomagać innym?
- Twój HELPDESK (kim się otaczasz). Czy mocnym sisu (lub jego brakiem) można się… zarazić od innych? Jak zapewnić sobie wsparcie ze strony otoczenia? Dlaczego czasami życzliwe potrząśnięcie jest lepsze od tulenia do piersi?
Współpraca jest często postrzegana jako oklepany, nieżyciowy slogan, sprowadzający się do sztucznej „kultury miłości”, pozorowania pełnej zgody i zamiatania trudnych tematów pod dywan. Czas na bardziej pragmatyczne, dojrzałe spojrzenie na partnerskie relacje. Scenariusz spotkania jest oparty na schemacie „dysfunkcja/antidotum” i zostanie dostosowany do wybranych, najczęstszych wyzwań w Twojej organizacji (spośród kilkunastu możliwych). Jasne nazwanie i zdemaskowanie patologii sprawi, że w przyszłości każdy uczestnik kilka razy się zastanowi, zanim znów wdepnie w jakąkolwiek pułapkę, podkopującą dojrzałą, partnerską współpracę.
Idealne dla: osób z różnych funkcji, pracujących nad wspólnymi celami i projektami, lecz reprezentujących różne perspektywy.
- Spójrz na większy kwadrat. Dostrzegaj wspólny cel, pokonaj syndrom „więźnia małego kwadracika” i pokusę skupienia się na wąskim zakresie odpowiedzialności.
- Łącz perspektywy i odkryj potęgę słowa „ORAZ”. Wyjdź poza fałszywe dylematy oraz dramatyczne wybory w stylu: „albo rybki, albo akwarium”.
- Organizuj dynamiczne narady wojenne; zredukuj „spotkaniozę”, czyli pokusę organizowania przydługich i nieefektywnych spotkań.
- Wzmacniaj kulturę disagree & commit: oddziel czas na dyskusję od czasu na działanie; nie kwestionuj już podjętych decyzji.
- Życzliwie nazywaj rzeczy po imieniu, zamiast zamiatać trudne tematy pod dywan lub doprowadzać do wybuchów niekontrolowanej frustracji.
- Chwyć za telefon i wyjaśnij temat w dwie minuty, zamiast eskalować konflikt i uruchamiać emailowe przepychanki.
- Odpłyń od brzegu, poznaj smoki; uważaj na stereotypy i szyderę z innych zespołów.
- Pomagaj i proś o pomoc: znaczenie naturalnych, prostych gestów i bezinteresownego wsparcia.
Większość z nas jest przytłoczona chaosem i wyzwaniami „nowej rzeczywistości”. Co gorsza, sami niepotrzebnie mnożymy byty i komplikujemy świat wokół nas – pomimo, że niemal wszyscy tęsknimy za wartościowym i prostym życiem. Czas na energetyczny, prosty przekaz, dotyczący (nomen omen) prostoty, czyli jednej z najważniejszych wartości w XXI wieku. Dlaczego świat potrzebuje redukowania złożoności? Co zrobić, żeby ogarnąć zbyt skomplikowaną rzeczywistość? Jak skupić się na tym, co jest najważniejsze? Jak sensownie eliminować to, co jest zbędne? Jak uprościć komunikację i współpracę? Spójrz na prostotę jako najwyższą formę wyrafinowania. Jednocześnie zwiększ swoją tolerancję na… złożoność, bo prostota i złożoność uzupełniają się nawzajem.
Idealne dla: organizacji borykających się z nadmiarem impulsów, projektów i priorytetów.
- PROSTY KIERUNEK: Stwórzcie kompas dla zespołu na nadchodzące tygodnie.
- PROSTY PROJEKT: Jeżeli wrzucasz wiele wątków i inicjatyw do jednego projektu, niczego nie uprościsz.
- PROSTA INNOWACJA: Dlaczego walizka na kółkach jest lepsza niż łazik księżycowy?
- PROSTE WDROŻENIE: Less is more, czyli siła skupienia.
- PROSTA KOMUNIKACJA: Zamieniaj złożoność na zwięzłość i klarowność.
- PROSTE RELACJE: Jak być szczerym, życzliwym normalsem w świecie hejtu i pozorów?
- PROSTE ŻYCIE TO DOBRE ŻYCIE: Wywal to, co zbędne z szaf, piwnicy i swojego życia.
- NIE WSZYSTKO MOŻE BYĆ PROSTE: Są rzeczy, których nie ma sensu upraszczać lub których nie da się uprościć.
Czas na przełożenie innowacyjności (czyli jednego z najbardziej nadużywanych i mylnie interpretowanych haseł w biznesie) na codzienne konkrety. Innowacja z perspektywy indywidualnego pracownika nie oznacza wydumanych lub przełomowych idei ani infantylnego treningu twórczości. Oznacza za to regularną adaptację oraz wprowadzanie niewielkich modyfikacji w sposobie pracy. Jednak kreatywność to tylko jeden z elementów układanki. Liczne eksperymenty i jednominutowe symulacje udowodnią, jak ważne jest otworzenie głów na inspiracje z zewnątrz, wzięcie odpowiedzialności za mozolne wdrażanie innowacji oraz wspieranie rozwiązań inicjowanych przez innych.
Idealne dla: zespołów zbyt często działających w trybie „autopilota” oraz preferujących rutynowe, nie zawsze optymalne rozwiązania.
- „PRZYPADEK”: Włącz ciekawość. Nie ma kreatywności bez otwartości, czyli dlaczego nie warto dyskutować ze zmieniającą się rzeczywistością? Jak pokonać napompowane ego, wynikające z sukcesów odniesionych w przeszłości?
- „POMYSŁOWY DOBROMIR”: Poszukuj prostych sposobów. Jak inspirować się innowacjami wprowadzanymi w innych organizacjach i branżach? Jak sprawić, aby te pomysły nie były wydumane i niepraktyczne?
- „JAK ROZPĘTAŁEM II WOJNĘ ŚWIATOWĄ”: Zbuduj skuteczną koalicję. Siła innowacji zależy nie od innowatora, lecz od wspierającego otoczenia. Dlaczego warto wspierać samotnych szaleńców, którzy chcą zrobić coś sensownego w organizacji?
- „OGNIEM I MIECZEM”: Każda innowacja jest tak dobra, jak jej finalne wdrożenie. Co będzie dźwignią oraz punktem podparcia dla złożonych zmian i projektów? Jak nie poddawać się po pierwszych niepowodzeniach i wytrwale „podgrzewać temat” o 1 stopień Celsjusza każdego dnia?
Funkcjonujemy w świecie napięć, zakłóceń, zalewu informacji (często sprzecznych lub fałszywych) oraz rewolucji cyfrowej. Zmiana pogania zmianę, przyszłość jest zagadką, codziennie musimy też mierzyć się z potężnym obciążeniem psychicznym. Jakie umiejętności sprawią, że skuteczniej stawimy czoła wyzwaniom – i nadal będziemy potrzebni? Jak przygotować dzieci do zawodów, które jeszcze nie istnieją? Poznaj metaanalizę badań prowadzonych przez takie organizacje, jak OECD i World Economic Forum; zobacz, co podpowiadają eksperci zajmujący się edukacją przyszłości. Skup się na umiejętnościach zwalidowanych badaniami oraz przefiltrowanych przez zdrowy rozsądek. To od nas zależy, czy trzecia dekada XXI wieku będzie zagrożeniem, czy fascynującą przygodą. Pomóż sobie, swoim współpracownikom i bliskim przygotować się na przyszłość, która już się zaczęła.
Idealne dla: pracowników obawiających się o swoją zawodową przyszłość i pragnących wzmocnić bezpieczeństwo zatrudnienia.
- MYŚLENIE KRYTYCZNE. Oddziel informacje oparte na faktach od fejków.
- MYŚLENIE ANALITYCZNE. W powodzi chaotycznych informacji podejmuj decyzje w oparciu o krytyczne dane; dostrzegaj struktury i schematy.
- PODEJŚCIE WIELOWARIANTOWE. Zwiększ elastyczność działania; przygotuj się na różne scenariusze przyszłości.
- PRACA NA SPRZECZNOŚCIACH. Pokonaj iluzję dramatycznych wyborów na zasadzie „albo-albo”; rozwijaj zdolność łączenia ognia z wodą.
- ZWINNOŚĆ TECHNOLOGICZNA. Dowiedz się, w którą stronę zmierza cyfryzacja, automatyzacja i robotyzacja – i gdzie w tym wszystkim potrzebny jest człowiek?
- ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA. Wzmocnij wewnętrzną siłę, żeby przejść suchą stopą przez momenty próby.
- ZARZĄDZANIE SOBĄ I ODPOWIEDZIALNOŚĆ. W świecie pełnym ograniczeń i oczekiwań zachowaj spokój – i rób swoje.
Wielu pracowników utożsamia rozwój ze szkoleniami i oczekuje, że ktoś podsunie im na tacy impulsy rozwojowe. Tymczasem każdy z nas jest w innym miejscu; pełnimy różne role, mamy różne umiejętności, aspiracje oraz odmienne preferencje dotyczące sposobu uczenia się. Dlatego warto być sterem, żeglarzem i okrętem w kwestii swojego rozwoju – mieć pomysł na siebie i aktywnie poszukiwać szans rozwojowych. Wystąpienie jest oparte na czterech nieoczywistych dylematach, pozwalających każdemu uczestnikowi lepiej zrozumieć siebie, znaleźć dla siebie idealny „złoty środek” i stworzyć indywidualny kompas rozwoju.
Idealne dla: pracowników podchodzących do szans rozwojowych zbyt pasywnie, sceptycznie lub zerojedynkowo.
- Dylemat 1: STRUKTURA czy NATURA? Jak wyważyć udział w zorganizowanych działaniach rozwojowych z uczeniem się „przy okazji”, w małych porcjach?
- Dylemat 2: TRENING SPECJALISTYCZNY czy OGÓLNY? W jakim stopniu powinniśmy postawić na uniwersalne kompetencje przyszłości, a w jakim na konkretne umiejętności, które są potrzebne tu i teraz – w naszej obecnej funkcji?
- Dylemat 3: UZUPEŁNIENIE LUK czy PRACA NA MOCNYCH STRONACH? Do jakiego stopnia należy pracować nad tym, co jest naszą słabszą stroną, a ile energii powinniśmy przeznaczać na rozwijanie talentów?
- Dylemat 4: WYRAŹNY CEL ROZWOJOWY czy SPONTANICZNA PODRÓŻ? Czy w zmiennym otoczeniu powinniśmy mieć jasny cel oraz plan rozwojowy (i go się trzymać), czy też otwierać się na zupełnie niespodziewane okazje rozwojowe, stwarzane przez organizację?
Jeden z najbardziej pozytywnych powerspeechów Szymona, oparty na prowokujących wynikach badań i łamiący mity na temat motywacji. Slogany w rodzaju „rób to, co kochasz, kochaj to co robisz, a nigdy nie będziesz musiał pracować” mają się nijak do realiów korporacyjnych. Pracownicy borykają się ze spiętrzeniem zadań i próbują doszukiwać się pasji tam, gdzie jej nie ma, co rodzi tylko dodatkową frustrację oraz dalsze pytania o sens pracy, która ich „nie jara”. Porzuć slogany, odkryj dla siebie pięć użytecznych ładowarek, odnajdź równowagę i optymizm – oraz naładuj akumulatory przed nadchodzącymi wyzwaniami.
Idealne dla: zespołów uskarżających się na poczucie totalnego zajechania, znużenie lub wrażenie biegania w wielkim kołowrotku.
- Energia z SENSU I TREŚCI PRACY. Iluzja nieustającej pasji: gros wykonywanych przez nas zadań ma (i będzie miało) charakter powtarzalny, dlatego zawsze znajdujmy 10%, które czyni szczególny sens.
- Energia z EFEKTÓW (OSIĄGNIĘĆ). Magia dowożenia, czyli dlaczego poczucie postępu oraz odhaczanie kolejnych etapów daje pozytywną energię do nadchodzących wyzwań?
- Energia z AKUMULATORA. Uwaga na niebezpieczne pytanie: „czy mi się chce?”, czyli kiedy siła woli jest ważniejsza niż klasyczna motywacja. Unikanie energetycznej poniewierki i dbanie o regenerację.
- Energia ze WSTRZĄSÓW. Mobilizacja w podbramkowej sytuacji. Efekt Feniksa i uruchomienie konstruktywnej furii.
- Energia od INNYCH LUDZI. Kim się otaczasz? Zasada wzajemnego dodawania sobie energii, regularnych kontaktów oraz spontanicznego, bezinteresownego wsparcia.
Inne popularne tematy wystąpień:
Laurki
Szymon wnosi ze sobą niezwykły poziom energii i charyzmy; momentalnie przykuwa uwagę uczestników. Mówi interesująco, błyskotliwie i z sensem; pozostawia uczestników pełnymi przemyśleń. Dotychczas dwukrotnie zaprosiliśmy Szymona, żeby zainspirował naszych menedżerów. Już po pierwszym spotkaniu uczestnicy domagali się ponownego spotkania z Szymonem, mówiąc: „ten facet świetnie gada, daje siłę i optymizm”. Mnie jednak najbardziej porusza jego otwartość, elastyczność i rozumienie biznesu. Dzięki temu jego wystąpienia wpasowują się w kontekst branży i naszą kulturę korporacyjną.
Henri Viswat
Dyrektor Generalny
Randstad Poland
Szymon skupia uwagę odbiorców, niezależnie czy mówi do grupy 10 czy 500 osób. Mówi bez zadęcia i bez akademickiego bełkotu; dzięki temu wszyscy mają poczucie, że uczestniczą w dialogu z kimś, kogo znają od lat. Szymon korzysta z przykładów z życia wziętych, co bardzo uwiarygadnia przekaz i czyni go zrozumiałym. I – co bardzo ważne – jego wystąpienia nie tylko inspirują, ale naprawdę skłaniają do działania!
Anna Roszewska
Dyrektor ds. HR
Canal Plus
Szymon to nie tylko spiker, to przede wszystkim OSOBOWOŚĆ. Mieliśmy okazję współpracować w różnych korporacjach i dla różnych zespołów. Szymon to nie wystąpienia z półki, za każdym razem wsłuchuje się uważnie w kontekst i cel spotkania. Ma niezwykłą umiejętność mówienia o trudnych, nie zawsze komfortowych kwestiach w sposób lekki, obrazowy, a czasem żartobliwy. Efekt zawsze przekracza oczekiwania. Uczestnicy tygodniami odwołują się do wystąpienia Szymona, komentują, porównują. Jego przekaz „żyje”. Polecam współpracę z Szymonem, bo potrafi zaciekawić i wybić ze strefy komfortu, a bez tego w dzisiejszych czasach trudno iść do przodu!
Renata Prys
Dyrektor działu People
McDonald’s Polska
Każdy wydatek związany z dotychczasowymi speechami Szymona to nie był koszt, lecz inwestycja, która dosłownie zwracała się na moich oczach. Szymon dociera do serc i umysłów ludzi z różnym doświadczeniem i w różnym wieku. Dlaczego? Po pierwsze, jego wystąpienia są dynamiczne, aktywizujące, a przy tym zarażają energią i pozytywnym podejściem. Po drugie, wątki, które Szymon porusza, są bardzo na czasie i dotyczą poważnych wyzwań, natomiast forma przekazu jest lekka, pełna humoru i zdrowego dystansu. Po trzecie, każdy z uczestników wynosi coś bardzo konkretnego dla siebie, bo Szymon odwołuje się nie tylko do przykładów biznesowych, ale też do poruszających historii z codziennego życia. Zapraszamy Szymona od 12 lat i za każdym razem moi współpracownicy potwierdzają, że znów coś ich zainspirowało – i potrafią konkretnie powiedzieć, co to było!
Tomasz Aramowicz
Dyrektor Sprzedaży, region CEE
Rockwool
Szymona zapraszaliśmy zarówno w formule stacjonarnej, jak i online. Cechuje go energia, doświadczenie oparte na życiowych przykładach, prosty i zrozumiały język oraz umiejętność utrzymania uwagi uczestników. Po wystąpieniach Szymona ludzie są nie tylko wzmocnieni dobrą energią, ale również – co najbardziej zaskakuje – pamiętają konkrety: potrafią podać główny przekaz i wymienić omawiane wątki! Niektóre przykłady i hasła wykorzystywane przez Szymona wciąż funkcjonują w języku naszej firmy, w tym „muchy i pszczoły” oraz „to ty jesteś kapitanem tego okrętu”.
Agnieszka Barańska
Dyrektor Obszaru Marketingu i Komunikacji
ALDI
Szymon ma dużą dozę zdrowego rozsądku. Mówi zrozumiale, trafia do każdego. Sprawia, że ludzie chcą go słuchać i zapamiętują co mówi. Szymon to osobowość otwarta, nie tworzy dystansu między prelegentem a słuchaczami. Normalny, zwykły chłopak, który mówi w prosty sposób o rzeczach niby oczywistych, ale bardzo ważnych. Zainwestowane pieniądze będą procentowały!
Joanna Bogdańska
Prezes Zarządu
Merck Life Science
Spotkania z Szymonem są dla nas bardzo inspirujące. Świat zarządzania jest niezwykle złożony, a osiągnięcie celów biznesowych wymaga trudnych decyzji. Tymczasem Szymon potrafi świetnie wszystko uprościć, nazwać po imieniu i pokazać, że istnieją łatwiejsze, jeszcze skuteczniejsze rozwiązania.
Ewald Raben
Prezes Zarządu
Grupa Raben
Współpracuję z Szymonem, ponieważ fantastycznie motywuje do zatrzymania się – i zastanowienia się czy biegniemy z taczkami we właściwym kierunku. Szymon podaje dowcipne i inteligentne przykłady, bardzo przemawiające do uczestników, które później chętnie są cytowane i wykorzystywane w codziennej pracy. Kilka przedstawianych pomysłów zostało wdrożonych na stałe w naszej rzeczywistości biznesowej. Choć współpracowałam z Szymonem kilkakrotnie, w żadnym wykładzie nie było powtórzeń. Wciąż zaskakuje nowymi pomysłami.
Małgorzata Milczarek
Dyrektor HR
Sandoz
Speeche Szymona pobudzają menedżerów Orange do działania. Sprawiają, że znowu chce im się chcieć, że wraca poczucie wiary i sprawczości. Dzieje się tak dlatego, że Szymon prosto i dowcipnie opowiada historie, które pobudzają do myślenia. Te historie są dostosowane do realiów zespołu; Szymon najpierw poznaje kontekst, po czym odpowiednio rozkłada akcenty w wystąpieniu. W tym wszystkim jest dynamiczny, naturalny i wiarygodny.
Bożena Leśniewska
Wiceprezes Zarządu ds. Rynku Biznesowego
Orange Polska
Z Szymonem współpracujemy od wielu lat. Jego wystąpienia są niezwykle inspirujące, angażujące i energetyczne. Pozostawiają ogromne wrażenie na odbiorcach, zarówno naszych pracownikach, jak i partnerach biznesowych. Cenimy indywidualne podejście Szymona do każdego wystąpienia; Szymon potrafi dopasować przemówienie do odbiorców i skupiać ich uwagę od pierwszej do ostatniej minuty.
Krzysztof Kurek
Dyrektor Handlowy
Bosch
Szymon to świetny mówca! Jego wystąpienia to energetyczny i inspirujący spektakl, który przekracza oczekiwania. Znakomity kontakt ze słuchaczami, profesjonalne przygotowanie i charyzma to bez wątpienia największe atuty Szymona.
Łukasz Radzymiński
Dyrektor Sprzedaży
Shell Polska
To, o czym Szymon mówi, świetnie wpasowuje się w dzisiejsze wyzwania w obszarze budowania kultury organizacyjnej. Szymon porusza trudne tematy z poczuciem humoru, a jednocześnie bardzo bezpośrednio i pragmatycznie – zarówno w formie stacjonarnej, jak i online. Szymon naprawdę wywiera wpływ i inspiruje zmianę w organizacji! Po spotkaniach z nim zespół chce próbować nowych rozwiązań, wyraźnie widać pozytywną energię i chęć do działania.
Janusz Idczak
Dyrektor Generalny
Jacobs Douwe Egberts
Szymon od lat jest obecny w rozwoju naszych menadżerów. Współpraca z nim to mnóstwo inspiracji, magia przekazu i gwarancja jakości. Szymon jest otwarty na potrzeby Klienta i wrażliwy na uczestników; łączy wiedzę z trafnym i pełnym humoru storytellingiem. Jego wystąpienia angażują, dają energię i mobilizują do działania.
Beata Janczur
Wiceprezes Zarządu
Credit Agricole Bank Polska
Szymon sprawnie posługuje się słowem oraz różnymi angażującymi narzędziami, a jego wystąpienia są niesztampowe i praktyczne. Dzięki Szymonowi uczestnicy są poruszeni i pobudzeni do myślenia. Zaczynają zadawać sobie pytania i „rozbierać” konkretny temat na czynniki pierwsze, żeby mu się przyjrzeć i lepiej zrozumieć. To bardzo odświeżające – i jakże potrzebne w dzisiejszych czasach.
Patryk Herman
HR Leader, Eastern Europe
LIXIL EMENA (GROHE)
Szymonowi zaufali również:
Niusy
Dziękujemy za wyrażenie opinii
W kwietniu 2026 Szymon z wraz zespołem przeprowadził ankietę dotyczącą nowych tematów spotkań inspiracyjnych oraz kluczowych wątków, którymi obecnie żyją firmy i pracownicy. Odpowiedziało 79 firm; serdecznie dziękujemy wszystkim respondentom!
Lider Przyszłości – nowy speech już w maju
Tematem najbardziej oczekiwanym przez Klientów okazał się „Lider Przyszłości” (69% respondentów określiło go jako „must have”). Zakończyły się pilotaże i ostateczna kalibracja programu; od maja speech zostanie dołączony do portfolio inspiracyjnego Szymona.
Power webinar dla zaprzyjaźnionych Klientów i Partnerów
W marcu 2026 Szymon przeprowadził dla swoich Klientów i Partnerów Biznesowych dwie promocyjne sesje power webinaru „Więcej niż Kudosy”. Webinar dotyczy budowania pozytywnego środowiska pracy oraz regularnego, partnerskiego doceniania. W webinarze wzięło udział ponad 350 osób.
Książki
Biznesowy rollercoaster
Porcja solidnych podpowiedzi pomagających odnaleźć się w zwariowanym, chaotycznym świecie. Dostrzegaj trendy i szanse, wzmocnij swoją czujność i otwartość. Zaproponuj wartościowe innowacje, przekonaj do nich współpracowników i zamień je na regularny, dobry rytm.
Podróż lidera
Nie ma lidera bez followera. To, czy jesteś przywódcą, nie zależy ani od miejsca w hierarchii, ani nawet od umiejętności czy chęci zarządzania zespołem ludzi. Zależy wyłącznie od tego, na ile inni uważają Ciebie za przywódcę. Poznaj inspiracje od dojrzałych liderów działających w realiach biznesu, sportu oraz wielkich wypraw.
OK, kupuję to!
Klienci nienawidzą, gdy coś im się sprzedaje, ale uwielbiają kupować. Poznaj pragmatyczne inspiracje, które pozwolą przyciągnąć klientów i zbudować z nimi wyjątkowe relacje. Bo ważne jest to, żeby Klient kupił i był zadowolony, ale jeszcze ważniejsze – żeby kupował więcej i polecał Cię innym.
SISU. Wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną
Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające siłę w obliczu wyzwań oraz wewnętrzny ogień. Sisu to także odporność, siła woli, hart ducha, odwaga i determinacja w dążeniu do określonego celu pomimo przeciwności losu lub barier fizycznych.
Kontakt
Rezerwacja spotkań inspiracyjnych
Agencja Mówców POWERSPEECH (Prokop Studio)
Sebastian Prokop
Jaśminowy Stok 19A
80-177 Gdańsk
tel. +48 884 900 727
e-mail: info@prokopstudio.pl
Centrum Szkoleniowe JET
Sylwia Cepko
ul. Kopińska 31
02-327 Warszawa
tel.: 22 822 25 31
e-mail: centrum@csjet.pl
Zakup książek Szymona
Księgarnia internetowa „Inspiracje i Energia”
e-mail: sklep@szymonkudla.pl
lub wyślij wiadomość:
Formularz chroniony przez reCAPTCHA i Google (polityka prywatności i warunki użytkowania)