Spotkania inspiracyjne dla dużych i bardzo dużych grup
Bio
Doświadczenie konferencyjne i webinarowe
Mówca biznesowy od 1997 roku, dotychczas poprowadził prawie 800 eventów (stacjonarnie i online) dla grup liczących nawet po kilka tysięcy osób.
Znajomość najnowszych trendów
Wieloletni członek prestiżowych amerykańskich stowarzyszeń biznesowych: ISPI, SHRM oraz ATD, z dostępem do najnowszych badań.
Rewelacyjne oceny
Zwycięzca niezależnych rankingów na najlepszych mówców konferencyjnych; najwyżej oceniany prelegent na otwartych kongresach w Polsce, w zachodniej Europie i w USA.
Obecność w mediach
Autor przeszło 60 artykułów, udzielił około 40 wywiadów, zapraszany jako ekspert przez biznesowe kanały telewizyjne.
Autor czterech bestsellerów biznesowych
„Podróż lidera” (o przywództwie), „Biznesowy rollercoaster” (o otwartości, zmianie i innowacji), „OK, kupuję to!” (o relacjach z Klientami) oraz „SISU – wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną” (o skutecznym działaniu pomimo przeszkód).
Renomowane studia
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (dwa kierunki studiów, ukończone z nagrodą rektora).
Formy
Power speech
Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: do 90 minut
Wielkość grupy: dowolna
Power webinar
Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: do 75 minut
Wielkość grupy: dowolna
Turbowarsztaty
Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: 180-240 minut
Wielkość grupy: do 120 osób
Elitarne warsztaty online
Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: 180 minut
Wielkość grupy: do 10 osób
Treści
O świecie V.U.C.A. (podlegającym gwałtownym zmianom, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym) zaczęło być głośno już ponad ćwierć wieku temu. Tymczasem w dużych organizacjach wciąż wielu pracowników uparcie dąży do homeostazy i jest mentalnie nieprzygotowanych na zakłócenia, multizadaniowość, tempo na wczoraj oraz zmiany w… zmianach. Klasyczne, statyczne podejście do zarządzania nie wystarczy do przełamania oporów załogi. Jeżeli pełnisz funkcję lidera, przyszedł czas na to, żeby zatrzymać się w biegu, przyjrzeć się swojej roli z dystansu i przeformułować sposób pracy z ludźmi.
Idealne dla: doświadczonych liderów zarządzających zespołami w dynamicznym, zmiennym otoczeniu.
- Szef jako DEFIBRYLATOR: Zamień destruktywne lęki i panikę na pozytywną wolę konstruktywnego działania.
- Szef jako NAWIGATOR: W chaotycznym, zmiennym otoczeniu wyznacz jednoznaczny kompas
- Szef jako KATALIZATOR: Stwórz spójne energetyczne „komando”, odporne na zawirowania.
- Szef jako EGZEKUTOR: Przejdź od taryfy ulgowej do konkretnych wymagań; komunikuj oczekiwania i wyciągaj konsekwencje.
- Szef jako TERMINATOR: Zero tolerancji dla świętych krów, czyli w jaki sposób pojedynczy defetysta może rozwalić od środka nawet najbardziej zmotywowany zespół?
Nie jest sztuką zarządzać ludźmi, gdy praca jest względnie rytmiczna i przewidywalna. Jednak to na wzburzonych wodach Twoja misja – jako lidera – staje się ważniejsza, niż kiedykolwiek. Gdy ludzie doświadczają wstrząsów, wystawiają swoje społeczne antenki i uważnie przyglądają się autorytetom w poszukiwaniu oparcia i wskazówek. W obliczu zawirowań ludzie oczekują ogarniętego, odważnego i sprawiedliwego lidera. Poznaj 10 prostych recept, uporządkowanych w prosty, łatwy do zapamiętania algorytm D.P.O.: Direction (czytelny kierunek), Protection (bezpieczeństwo), Order (porządek i zrozumiałe polecenia).
Idealne dla: menedżerów mierzących się z nagłymi turbulencjami i poczuciem zagrożenia w zespołach.
- Direction: CEL ALTERNATYWNY. Wyznacz nowy, krótkoterminowy azymut.
- Direction: OD MARAZMU DO DZIAŁANIA. Pomóż pokonać lęki i ograniczyć plotki.
- Direction: PRECZ Z PIASKOWANIEM ŚRUB. Ograniczaj zadania wnoszące niewielką wartość.
- Protection: BEZPIECZEŃSTWO DLA PRACOWNIKÓW. Zdrowie bezwzględną wartością dla wszystkich.
- Protection: BEZPIECZEŃSTWO DLA BIZNESU. Kreowanie współodpowiedzialności za teraźniejszość i przyszłość firmy.
- Protection: ENKLAWY STABILNOŚCI. Stwórzcie dla siebie mocne punkty oparcia.
- Protection: ZADBAJ O SIEBIE. Najpierw nałóż maskę tlenową sobie, później – pozostałym.
- Order: SZEF LUDZKI I WYMAGAJĄCY. Zaufanie nie wyklucza się z kontrolą.
- Order: SAMOTNOŚĆ LIDERA. Nie zasłaniaj się „opinią zespołu” ani „wyższą instancją”.
- Order: DEFETYZM POD KONTROLĄ. Miej oko na panikarzy; reaguj i pomóż im się ogarnąć.
Oto dynamiczne spotkanie inspiracyjne, pozwalające pobudzić przedsiębiorczość i wyzwolić energię startupu w realiach dużej korporacji. Jak zamienić pasywność i kulturę urzędniczą na klimat empowermentu, inicjatywy, autonomii i proaktywności? Jak sprawić, żeby każdy stał się mini GM-em w obszarze, za który odpowiada? Spotkanie może zostać poprowadzone z perspektywy menedżerskiej (pobudzanie proaktywności w podległym zespole) lub własnej (odwaga i sprawczość w codziennych działaniach). Uczestnicy otrzymują mnóstwo pragmatycznych podpowiedzi, płynących od skutecznych ludzi biznesu oraz znanych liderek i liderów.
Idealne dla: organizacji pragnących pobudzić autonomię i przełamać hierarchiczność.
- ODWAGA: Można całe życie spędzić w kącie, ale czy naprawdę o to chodzi?
- PERSPEKTYWA WŁAŚCICIELSKA: Jaką decyzję byś podjął, gdyby to była w 100% Twoja firma?
- KONSTRUKTYWNE ALARMOWANIE: Żeby cię słuchali, musisz być skuteczny, czyli co odróżnia pozytywnego sygnalistę od narzekającego defetysty?
- BUDOWANIE KOALICJI: Uwaga na syndrom „jedynego sprawiedliwego na prerii”; sam wiele nie zdziałasz.
- FOLLOWERSHIP: Wspieraj pozytywnych szaleńców, którzy chcą wnieść pozytywną wartość.
- PROAKTYWNOŚĆ BEZ SAMOWOLKI: Powiedz, co zamierzasz zrobić i podaj krótkie uzasadnienie.
- ZAUFANIE NIE WYKLUCZA SIĘ Z KONTROLĄ: Nie nadużywaj zaufania ze strony innych – i nie pozwól, żeby ktoś nadużył Twojego zaufania.
Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające odporność psychiczną, wewnętrzną siłę oraz wytrwałość w obliczu przeciwności losu. W zwariowanym, niepewnym otoczeniu biznesowym sisu wyrasta na kluczową kompetencję XXI wieku. „Sisu” to również tytuł czwartej, bestsellerowej książki Szymona. Zobacz, w jaki sposób o Twoim sisu decydują Twój osobisty hardware (geny i osobowość), software (przekonania i postawy) oraz helpdesk (otaczający Cię ludzie). Wzmocnij swoją zdolność do brania na klatę niespodziewanych trudności w biznesie i w prywatnym życiu, a przy tym odzyskaj poczucie mocy, dobrą energię i nadzieję na lepsze jutro.
Idealne dla: wszystkich mierzących się z kumulacjami wyzwań i nieprzewidzianymi trudnościami – czyli dla 99% ludzi na kuli ziemskiej.
- Twój HARDWARE (geny i osobowość). Dlaczego niektórych kryzys nakręca do działania, a innych paraliżuje? Dlaczego niektórzy pogrążają się w lękach, a inni robią swoje?
- Twój SYSTEM OPERACYJNY (głębokie przekonania i postawy). Jak przestawić swój sposób myślenia w momencie próby – w ten sposób, żeby wzmocnić optymizm, poczucie mocy i sprawczości?
- Twoje APLIKACJE (doraźne „oprogramowanie”, które uruchamiasz w głowie w momencie próby). Jak opanować pogoń myśli i zachować zdrowy dystans? Dlaczego warto pomóc sobie, zanim zaczniesz pomagać innym?
- Twój HELPDESK (kim się otaczasz). Czy mocnym sisu (lub jego brakiem) można się… zarazić od innych? Jak zapewnić sobie wsparcie ze strony otoczenia? Dlaczego czasami życzliwe potrząśnięcie jest lepsze od tulenia do piersi?
Współpraca jest często postrzegana jako oklepany, nieżyciowy slogan, sprowadzający się do sztucznej „kultury miłości”, pozorowania pełnej zgody i zamiatania trudnych tematów pod dywan. Czas na bardziej pragmatyczne, dojrzałe spojrzenie na partnerskie relacje. Scenariusz spotkania jest oparty na schemacie „dysfunkcja/antidotum” i zostanie dostosowany do wybranych, najczęstszych wyzwań w Twojej organizacji (spośród kilkunastu możliwych). Jasne nazwanie i zdemaskowanie patologii sprawi, że w przyszłości każdy uczestnik kilka razy się zastanowi, zanim znów wdepnie w jakąkolwiek pułapkę, podkopującą dojrzałą, partnerską współpracę.
Idealne dla: osób z różnych funkcji, pracujących nad wspólnymi celami i projektami, lecz reprezentujących różne perspektywy.
- Precz z księstwami udzielnymi: jaki jest nasz wspólny cel i o co razem walczymy?
- Precz z plagą przydługich spotkań: wprowadź kulturę dynamicznych „narad wojennych”.
- Precz z kwestionowaniem podjętych decyzji: disagree & commit, czyli oddziel czas na dyskusję od czasu na działanie.
- Precz z eskalowaniem problemów: zamiast uruchamiać mailową przepychankę na argumenty, chwyć za telefon i rozwiąż problem w dwie minuty.
- Precz z szyderą i „podśmiechujkami” z innych zespołów: zdecydowanie reaguj na pogardę i ironię.
- Precz z mitami i stereotypami na temat innych: pokonaj syndrom osobowości przybrzeżnej; odpłyń od brzegu i poznaj „smoki”.
- Precz z pokusą plotek: uwaga na chorą frajdę z dzielenia się wrażliwymi informacjami; co było w szatni, zostaje w szatni.
- Precz z obłudą i fałszem: nazywajmy rzeczy po imieniu; mówmy to samo podczas formalnych spotkań i w kuluarach.
Współczesne organizacje stanowią skomplikowany system; nie są już czytelnym, hierarchicznym układem. Co więcej, czarne łabędzie – a więc istotne, nieprzewidywalne impulsy – sprawiają, że poruszamy się po nieznanym terytorium. Jesteśmy permanentnie zaskakiwani, a efekty naszych działań są trudne do przewidzenia. Presja rynku jest i będzie gigantyczna. Pył nie opadnie. Chaos będzie się nasilał, a stresorów nie uda się wyeliminować. Czekają Cię lata chudsze i tłustsze; dni na rekord i dni na przetrwanie. Przyjmij porcję skutecznych szczepionek, pozwalających skutecznie radzić sobie w zwariowanym świecie.
Idealne dla: zespołów działających w zmiennej, niepokojącej i nieprzewidywalnej rzeczywistości biznesowej.
- WITAJ W ŚWIECIE V.U.C.A., czyli spokojniej nie będzie.
- ZOOM OUT: Złap odpowiednią perspektywę
- MYŚLENIE WIELOWARIANTOWE: Bądź jak plastelina; przygotuj się na różne scenariusze.
- MOJA STREFA WPŁYWU: Nie spalaj się i nie koncentruj się na tym, co jest niezależne od ciebie.
- 20-MILOWY MARSZ: Im większy jest zamęt, w którym funkcjonujesz, tym bardziej zadbaj o rytm i regularność.
- WYWAL FRĘDZELKI: Skup się na tym, co generuje faktyczną, największą wartość; ograniczaj działania zbędne lub spalające.
- NIEPRZEMAKALNI: Uwaga na syndrom chorągiewki i ekscytowanie się opiniami otoczenia.
Czas na przełożenie innowacyjności, czyli jednego z najbardziej wyeksploatowanych i mylnie interpretowanych sloganów, na codzienne realia biznesowe. Innowacja z perspektywy indywidualnego pracownika nie oznacza wydumanych lub przełomowych idei ani infantylnego treningu twórczości. Oznacza za to regularną adaptację oraz wprowadzanie niewielkich zmian w sposobie pracy. Jednak kreatywność to tylko jeden z elementów układanki. Liczne eksperymenty i jednominutowe symulacje udowodnią, jak ważne jest otworzenie głów na impulsy z zewnątrz, wzięcie odpowiedzialności za mozolne wdrażanie niezbędnych zmian oraz wspieranie rozwiązań inicjowanych przez innych.
Idealne dla: zespołów zbyt często działających w trybie „autopilota” i tęskniących za starymi, dobrymi czasami.
- Przypadek: włącz ciekawość. Nie ma kreatywności bez otwartości, czyli dlaczego nie warto dyskutować ze zmieniającą się rzeczywistością? Jak pokonać napompowane ego, wynikające z sukcesów odniesionych w przeszłości?
- Pomysłowy Dobromir: poszukuj prostych sposobów. Jak inspirować się innowacjami wprowadzanymi w innych organizacjach i branżach? Jak sprawić, aby te pomysły nie były wydumane i niepraktyczne?
- Jak rozpętałem II wojnę światową: zbuduj skuteczną koalicję. Siła innowacji zależy nie od innowatora, lecz od wspierającego otoczenia. Dlaczego warto wspierać samotnych szaleńców, którzy chcą zrobić coś dobrego w organizacji?
- Ogniem i mieczem: każda innowacja jest tak dobra, jak jej finalne wdrożenie. Co będzie dźwignią oraz punktem podparcia dla złożonych zmian i projektów? Jak nie poddawać się po pierwszych niepowodzeniach i wytrwale podgrzewać wodę o 1 stopień Celsjusza?
Porażka lub istotna pomyłka może być potężną pozytywną siłą w naszym życiu, ale może również powodować zniechęcenie lub podciąć skrzydła na długie lata. Tymczasem tylko ten nie popełnia błędów, kto nic nie robi. Wykorzystaj sprawdzone narzędzia (np. analiza premortem, debriefing, daily standups) oraz konstruktywne, dobre praktyki. Poznaj dwa różne modele reagowania na wtopy w wymiarze zespołowym i organizacyjnym: neurotyczny (gdzie polowanie na czarownice przeplata się z zamiataniem poważnych sygnałów pod dywan) oraz konstruktywny. Wzmocnij kulturę rzeczowej nauki na własnych (i cudzych) błędach – w oparciu o typologię wtop (bo przecież nie należy wrzucać wszystkich porażek i niepowodzeń do tego samego worka).
Idealne dla: zespołów, które chcą otwarcie i konstruktywnie rozmawiać o pomyłkach.
- Błąd jest błędem. Uwaga na gloryfikowanie porażek; nazywaj rzeczy po imieniu.
- Precz z silosami. Dlaczego wąska specjalizacja i słabe relacje crossfunkcyjne prowadzą do kuriozalnych, kosztownych pomyłek?
- Codzienny puls. Wiele niepowodzeń ma charakter narastającego wrzodu; dostrzegaj pierwsze objawy!
- Zapobiegaj, zamiast leczyć. Niektórych wtop łatwo można uniknąć; wprowadzaj korekty, zanim wszystko się zawali.
- Siła retrospekcji. Poświęć dwie godziny na wyciągnięcie wniosków, żeby zaoszczędzić kilkadziesiąt godzin przy kolejnym projekcie.
- Shit happens. Nie eskaluj i nie obwiniaj; wtopa bywa efektem niesprzyjającego zbiegu okoliczności.
- Potęga eksperymentowania. Dwa kroki do przodu, jeden w tył, czyli niemal każdy wielki sukces zaczyna się od serii kontrolowanych porażek.
Wielu pracowników utożsamia rozwój ze szkoleniami i oczekuje, że ktoś podsunie im na tacy impulsy rozwojowe. Tymczasem każdy z nas jest w innym miejscu; pełnimy różne role, mamy różne umiejętności, aspiracje oraz odmienne preferencje dotyczące sposobu uczenia się. Dlatego warto być sterem, żeglarzem i okrętem w kwestii swojego rozwoju – mieć pomysł na siebie i aktywnie poszukiwać szans rozwojowych. Wystąpienie jest oparte na czterech nieoczywistych dylematach, pozwalających każdemu uczestnikowi lepiej zrozumieć siebie, znaleźć dla siebie idealny „złoty środek” i stworzyć indywidualny kompas rozwoju.
Idealne dla: pracowników podchodzących do szans rozwojowych zbyt pasywnie, sceptycznie lub zerojedynkowo.
- Dylemat 1: STRUKTURA czy NATURA? Jak wyważyć udział w zorganizowanych działaniach rozwojowych z uczeniem się „przy okazji”, w małych porcjach?
- Dylemat 2: TRENING SPECJALISTYCZNY czy OGÓLNY? W jakim stopniu powinniśmy postawić na uniwersalne kompetencje przyszłości, a w jakim na konkretne umiejętności, które są potrzebne tu i teraz – w naszej obecnej funkcji?
- Dylemat 3: UZUPEŁNIENIE LUK czy PRACA NA MOCNYCH STRONACH? Do jakiego stopnia należy pracować nad tym, co jest naszą słabszą stroną, a ile energii powinniśmy przeznaczać na rozwijanie talentów?
- Dylemat 4: WYRAŹNY CEL ROZWOJOWY czy SPONTANICZNA PODRÓŻ? Czy w zmiennym otoczeniu powinniśmy mieć jasny cel oraz plan rozwojowy (i go się trzymać), czy też otwierać się na zupełnie niespodziewane okazje rozwojowe, stwarzane przez organizację?
Jeden z najbardziej pozytywnych powerspeechów Szymona, oparty na prowokujących wynikach badań i łamiący mity na temat motywacji. Slogany w rodzaju „rób to, co kochasz, kochaj to co robisz, a nigdy nie będziesz musiał pracować” mają się nijak do realiów korporacyjnych. Pracownicy borykają się ze spiętrzeniem zadań i próbują doszukiwać się pasji tam, gdzie jej nie ma, co rodzi tylko dodatkową frustrację oraz dalsze pytania o sens pracy, która ich „nie jara”. Porzuć slogany, odkryj dla siebie pięć użytecznych źródeł energii, odnajdź równowagę i optymizm – oraz naładuj akumulatory przed nadchodzącymi wyzwaniami.
Idealne dla: zespołów uskarżających się na poczucie totalnego zajechania, znużenie lub wrażenie biegania w wielkim kołowrotku.
- Energia z SENSU I TREŚCI PRACY. Iluzja nieustającej pasji: gros wykonywanych przez nas zadań ma (i będzie miało) charakter powtarzalny, dlatego znajdźmy 10%, które czyni szczególny sens.
- Energia z EFEKTÓW (OSIĄGNIĘĆ). Magia dowożenia, czyli dlaczego poczucie postępu oraz odhaczanie kolejnych etapów daje pozytywną energię do nadchodzących wyzwań?
- Energia z AKUMULATORA. Uwaga na niebezpieczne pytanie: „czy mi się chce?”, czyli kiedy siła woli jest ważniejsza niż klasyczna motywacja. Unikanie energetycznej poniewierki.
- Energia ze WSTRZĄSÓW. Mobilizacja w podbramkowej sytuacji. Efekt Feniksa i uruchomienie konstruktywnej furii.
- Energia od INNYCH LUDZI. Kim się otaczasz? Siła rażenia kwękających defetystów. Zasada wzajemnego dodawania sobie energii oraz spontanicznego, bezinteresownego wsparcia.
Inne popularne tematy wystąpień:
Laurki
Niezależnie od tego, z jakim wyzwaniem musimy się mierzyć, wykłady Szymona zawsze trafiają w samo sedno. Szymon nie ocenia, nie stawia granic i nie omija trudnych tematów. Uczestnicy cenią sobie autentyczność Szymona, który nie tylko zapewnia praktyczne inspiracje, ale też jest specjalistą w budowaniu świetnej atmosfery – co ciekawe, również w świecie on-line!
Michał Świderski
Dyrektor Zarządzający ds. Sprzedaży Detalicznej
PZU S.A. / PZU Życie S.A.
Szymon skupia uwagę odbiorców, niezależnie czy mówi do grupy 10 czy 500 osób. Mówi bez zadęcia i bez akademickiego bełkotu; dzięki temu wszyscy mają poczucie, że uczestniczą w dialogu z kimś, kogo znają od lat. Szymon korzysta z przykładów z życia wziętych, co bardzo uwiarygadnia przekaz i czyni go zrozumiałym. I – co bardzo ważne – jego wystąpienia nie tylko inspirują, ale naprawdę skłaniają do działania!
Anna Roszewska
Dyrektor ds. HR
Canal Plus
Z eventów Szymona wszyscy wychodzą zadziwieni i zainspirowani bezcennymi radami na przyszłość – niezależnie od szczebla, funkcji, a nawet czasami początkowego sceptycyzmu wobec takich wydarzeń. Szymon kupuje ludzi pozytywną energią, niewymuszonym stylem i wnikliwą, wyjątkowo trafną obserwacją. Serdecznie polecam, bo po prostu warto!
Katarzyna Bołtowicz
Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjna
Kapsch
Polecam wykłady Szymona wszystkim menedżerom, zarówno tym początkującym, jak i tym, którzy zjedli wszystkie rozumy. Zdrowy dystans Szymona pozwala mu swobodnie dotrzeć do wszystkich uczestników – nawet najbardziej sceptycznych i niechętnych zmianom. Wystąpienia Szymona są pełne energii, poczucia humoru oraz (czasami lekko gorzkich, ale jakże prawdziwych!) refleksji i wskazówek.
Magdalena Wróbel
Dyrektor Naczelna ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
KGHM
Szymona gościliśmy już kilka razy na wewnętrznych Konferencjach Sprzedaży. Szymon świetnie się czuje pracując z ludźmi, a współpraca z nim jest niezwykle owocna. Dostosowuje treść wystąpień do kontekstu i naszych potrzeb – i w ten sposób rzeczywiście pomaga nam osiągnąć zaplanowane cele. Jego wystąpienia są nowoczesne, przemyślane i poprowadzone z dużą charyzmą.
Elżbieta Mytych
Wiceprezes ds. Sprzedaży i Obsługi Klienta
DHL Parcel
Szymon ma dużą dozę zdrowego rozsądku. Mówi zrozumiale, trafia do każdego. Sprawia, że ludzie chcą go słuchać i zapamiętują co mówi. Szymon to osobowość otwarta, nie tworzy dystansu między prelegentem a słuchaczami. Normalny, zwykły chłopak, który mówi w prosty sposób o rzeczach niby oczywistych, ale bardzo ważnych. Zainwestowane pieniądze będą procentowały!
Joanna Bogdańska
Prezes Zarządu
Merck Life Science
Spotkania z Szymonem są dla nas bardzo inspirujące. Świat zarządzania jest niezwykle złożony, a osiągnięcie celów biznesowych wymaga trudnych decyzji. Tymczasem Szymon potrafi świetnie wszystko uprościć, nazwać po imieniu i pokazać, że istnieją łatwiejsze, jeszcze skuteczniejsze rozwiązania.
Ewald Raben
Prezes Zarządu
Grupa Raben
Współpracuję z Szymonem, ponieważ fantastycznie motywuje do zatrzymania się – i zastanowienia się czy biegniemy z taczkami we właściwym kierunku. Szymon podaje dowcipne i inteligentne przykłady, bardzo przemawiające do uczestników, które później chętnie są cytowane i wykorzystywane w codziennej pracy. Kilka przedstawianych pomysłów zostało wdrożonych na stałe w naszej rzeczywistości biznesowej. Choć współpracowałam z Szymonem kilkakrotnie, w żadnym wykładzie nie było powtórzeń. Wciąż zaskakuje nowymi pomysłami.
Małgorzata Milczarek
Dyrektor HR
Sandoz
Speeche Szymona pobudzają menedżerów Orange do działania. Sprawiają, że znowu chce im się chcieć, że wraca poczucie wiary i sprawczości. Dzieje się tak dlatego, że Szymon prosto i dowcipnie opowiada historie, które pobudzają do myślenia. Te historie są dostosowane do realiów zespołu; Szymon najpierw poznaje kontekst, po czym odpowiednio rozkłada akcenty w wystąpieniu. W tym wszystkim jest dynamiczny, naturalny i wiarygodny.
Bożena Leśniewska
Wiceprezes Zarządu ds. Rynku Biznesowego
Orange Polska
Z Szymonem współpracujemy od wielu lat. Jego wystąpienia są niezwykle inspirujące, angażujące i energetyczne. Pozostawiają ogromne wrażenie na odbiorcach, zarówno naszych pracownikach, jak i partnerach biznesowych. Cenimy indywidualne podejście Szymona do każdego wystąpienia; Szymon potrafi dopasować przemówienie do odbiorców i skupiać ich uwagę od pierwszej do ostatniej minuty.
Krzysztof Kurek
Dyrektor Handlowy
Bosch
Szymon to świetny mówca! Jego wystąpienia to energetyczny i inspirujący spektakl, który przekracza oczekiwania. Znakomity kontakt ze słuchaczami, profesjonalne przygotowanie i charyzma to bez wątpienia największe atuty Szymona.
Łukasz Radzymiński
Dyrektor Sprzedaży
Shell Polska
Nic tak bardzo nie cieszy nas z wyboru prelegenta jak fakt, że przez kolejne dni uczestnicy cytują jego główne myśli i dowcipy, które tworzyły niepowtarzalny klimat konferencji. Szymon, tak właśnie się dzieje w przypadku Twoich spotkań inspiracyjnych, za co jeszcze raz serdecznie dziękujemy!
Agata Strzelecka / Henryk Baniowski
Wiceprezes Zarządu ds. Technologii i Operacji / Dyrektor Zarządzający Pionu IT
Alior Bank
Szymonowi zaufali również:
Niusy
Miniony rok był najlepszym w karierze Szymona! W 2021 Szymon został zaproszony do poprowadzenia aż 77 power speechów i power webinarów dla dużych grup. Trzy najpopularniejsze tematy to: „Źródła Dobrej Energii”, „Szczepionki na Chaos” oraz „GROW: Gdy Rozwój Oznacza Wybór”.
Trwa siódmy sezon mini-wykładów Szymona na kanale „Moje SISU” na platformie YouTube. Tym razem Szymon opowiada o wewnętrznej sile i odporności psychicznej w oparciu o teksty znanych (i mniej znanych) piosenek. W każdy wtorek o 8:30 rano premiera kolejnego odcinka!
Już 20 kwietnia 2022 Szymon wystąpi jako keynote speaker podczas Company Management Congress w Warszawie. Dla Partnerów i Klientów Szymona będzie dostępny specjalny kod rabatowy, który pozwoli nabyć wejściówki w promocyjnej cenie; szczegóły wkrótce!
Książki
Biznesowy rollercoaster
Porcja solidnych podpowiedzi pomagających odnaleźć się w zwariowanym, chaotycznym świecie. Dostrzegaj trendy i szanse, wzmocnij swoją czujność i otwartość. Zaproponuj wartościowe innowacje, przekonaj do nich współpracowników i zamień je na regularny, dobry rytm.
Podróż lidera
Nie ma lidera bez followera. To, czy jesteś przywódcą, nie zależy ani od miejsca w hierarchii, ani nawet od umiejętności czy chęci zarządzania zespołem ludzi. Zależy wyłącznie od tego, na ile inni uważają Ciebie za przywódcę. Poznaj inspiracje od dojrzałych liderów działających w realiach biznesu, sportu oraz wielkich wypraw.
OK, kupuję to!
Klienci nienawidzą, gdy coś im się sprzedaje, ale uwielbiają kupować. Poznaj pragmatyczne inspiracje, które pozwolą przyciągnąć klientów i zbudować z nimi wyjątkowe relacje. Bo ważne jest to, żeby Klient kupił i był zadowolony, ale jeszcze ważniejsze – żeby kupował więcej i polecał Cię innym.
SISU. Wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną
Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające siłę w obliczu wyzwań oraz wewnętrzny ogień. Sisu to także odporność, siła woli, hart ducha, odwaga i determinacja w dążeniu do określonego celu pomimo przeciwności losu lub barier fizycznych.
Kontakt
Rezerwacja spotkań inspiracyjnych
Agencja Mówców POWERSPEECH Marcina Prokopa
Sebastian Prokop
ul. Ostrobramska 67
04-175 Warszawa
tel. +48 884 900 727
e-mail: info@prokopstudio.pl
Centrum Szkoleniowe JET
Sylwia Cepko
ul. Kopińska 31
02-327 Warszawa
tel.: 22 822 25 31
e-mail: centrum@csjet.pl
Zakup książek Szymona
Księgarnia internetowa „Inspiracje i Energia”
e-mail: sklep@szymonkudla.pl
lub wyślij wiadomość:
Formularz chroniony przez reCAPTCHA i Google (polityka prywatności i warunki użytkowania)