Spotkania inspiracyjne dla dużych i bardzo dużych grup

Specjalizacja: przywództwo, zmiana, rozwój i innowacyjność

Dowolna forma: face to face, online, hybrydowa

Praca na konkrecie, doskonała znajomość realiów biznesowych

Rady w punkt, dostosowane do branży i grupy docelowej

Idealne wstrzelenie się w kontekst i scenariusz eventu

Pozytywna energia i swobodna atmosfera; zero sztuczności

Interakcje, krótkie eksperymenty oraz dialog z grupą

Płynne prowadzenie po polsku lub po angielsku

Bio

Doświadczenie konferencyjne i webinarowe

Mówca biznesowy od 1997 roku, dotychczas poprowadził prawie 800 eventów (stacjonarnie i online) dla grup liczących nawet po kilka tysięcy osób.

Znajomość najnowszych trendów

Wieloletni członek prestiżowych amerykańskich stowarzyszeń biznesowych: ISPI, SHRM oraz ATD, z dostępem do najnowszych badań.

Rewelacyjne oceny

Zwycięzca niezależnych rankingów na najlepszych mówców konferencyjnych; najwyżej oceniany prelegent na otwartych kongresach w Polsce, w zachodniej Europie i w USA.

Obecność w mediach

Autor przeszło 60 artykułów, udzielił około 40 wywiadów, zapraszany jako ekspert przez biznesowe kanały telewizyjne.

Autor czterech bestsellerów biznesowych

„Podróż lidera” (o przywództwie), „Biznesowy rollercoaster” (o otwartości, zmianie i innowacji), „OK, kupuję to!” (o relacjach z Klientami) oraz „SISU – wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną” (o skutecznym działaniu pomimo przeszkód).

Renomowane studia

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (dwa kierunki studiów, ukończone z nagrodą rektora).

Formy

Power speech

Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: do 90 minut
Wielkość grupy: dowolna

Power webinar

Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: do 75 minut

Wielkość grupy: dowolna

Turbowarsztaty

Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: 180-240 minut

Wielkość grupy: do 120 osób

Elitarne warsztaty online

Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: 180 minut

Wielkość grupy: do 10 osób

Treści

O świecie V.U.C.A. (podlegającym gwałtownym zmianom, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym) zaczęło być głośno już ponad ćwierć wieku temu. Tymczasem w dużych organizacjach wciąż wielu pracowników uparcie dąży do homeostazy i jest mentalnie nieprzygotowanych na zakłócenia, multizadaniowość, tempo na wczoraj oraz zmiany w… zmianach. Klasyczne, statyczne podejście do zarządzania nie wystarczy do przełamania oporów załogi. Jeżeli pełnisz funkcję lidera, przyszedł czas na to, żeby zatrzymać się w biegu, przyjrzeć się swojej roli z dystansu i przeformułować sposób pracy z ludźmi.

Idealne dla: doświadczonych liderów zarządzających zespołami w dynamicznym, zmiennym otoczeniu.

  • Szef jako DEFIBRYLATOR: Zamień destruktywne lęki i panikę na pozytywną wolę konstruktywnego działania. 
  • Szef jako NAWIGATOR: W chaotycznym, zmiennym otoczeniu wyznacz jednoznaczny kompas 
  • Szef jako KATALIZATOR: Stwórz spójne energetyczne „komando”, odporne na zawirowania.
  • Szef jako EGZEKUTOR: Przejdź od taryfy ulgowej do konkretnych wymagań; komunikuj oczekiwania i wyciągaj konsekwencje.
  • Szef jako TERMINATOR: Zero tolerancji dla świętych krów, czyli w jaki sposób pojedynczy defetysta może rozwalić od środka nawet najbardziej zmotywowany zespół?
Pobierz PDF

Nie jest sztuką zarządzać ludźmi, gdy praca jest względnie rytmiczna i przewidywalna. Jednak to na wzburzonych wodach Twoja misja – jako lidera – staje się ważniejsza, niż kiedykolwiek. Gdy ludzie doświadczają wstrząsów, wystawiają swoje społeczne antenki i uważnie przyglądają się autorytetom w poszukiwaniu oparcia i wskazówek. W obliczu zawirowań ludzie oczekują ogarniętego, odważnego i sprawiedliwego lidera. Poznaj 10 prostych recept, uporządkowanych w prosty, łatwy do zapamiętania algorytm D.P.O.: Direction (czytelny kierunek), Protection (bezpieczeństwo), Order (porządek i zrozumiałe polecenia).

Idealne dla: menedżerów mierzących się z nagłymi turbulencjami i poczuciem zagrożenia w zespołach.

  • Direction: CEL ALTERNATYWNY. Wyznacz nowy, krótkoterminowy azymut.
  • Direction: OD MARAZMU DO DZIAŁANIA. Pomóż pokonać lęki i ograniczyć plotki.
  • Direction: PRECZ Z PIASKOWANIEM ŚRUB. Ograniczaj zadania wnoszące niewielką wartość.
  • Protection: BEZPIECZEŃSTWO DLA PRACOWNIKÓW. Zdrowie bezwzględną wartością dla wszystkich.
  • Protection: BEZPIECZEŃSTWO DLA BIZNESU. Kreowanie współodpowiedzialności za teraźniejszość i przyszłość firmy.
  • Protection: ENKLAWY STABILNOŚCI. Stwórzcie dla siebie mocne punkty oparcia.
  • Protection: ZADBAJ O SIEBIE. Najpierw nałóż maskę tlenową sobie, później – pozostałym.
  • Order: SZEF LUDZKI I WYMAGAJĄCY. Zaufanie nie wyklucza się z kontrolą.
  • Order: SAMOTNOŚĆ LIDERA. Nie zasłaniaj się „opinią zespołu” ani „wyższą instancją”.
  • Order: DEFETYZM POD KONTROLĄ. Miej oko na panikarzy; reaguj i pomóż im się ogarnąć.
Pobierz PDF

Oto dynamiczne spotkanie inspiracyjne, pozwalające pobudzić przedsiębiorczość i wyzwolić energię startupu w realiach dużej korporacji. Jak zamienić pasywność i kulturę urzędniczą na klimat empowermentu, inicjatywy, autonomii i proaktywności? Jak sprawić, żeby każdy stał się mini GM-em w obszarze, za który odpowiada? Spotkanie może zostać poprowadzone z perspektywy menedżerskiej (pobudzanie proaktywności w podległym zespole) lub własnej (odwaga i sprawczość w codziennych działaniach). Uczestnicy otrzymują mnóstwo pragmatycznych podpowiedzi, płynących od skutecznych ludzi biznesu oraz znanych liderek i liderów.

Idealne dla: organizacji pragnących pobudzić autonomię i przełamać hierarchiczność.

  • ODWAGA: Można całe życie spędzić w kącie, ale czy naprawdę o to chodzi?
  • PERSPEKTYWA WŁAŚCICIELSKA: Jaką decyzję byś podjął, gdyby to była w 100% Twoja firma?
  • KONSTRUKTYWNE ALARMOWANIE: Żeby cię słuchali, musisz być skuteczny, czyli co odróżnia pozytywnego sygnalistę od narzekającego defetysty?
  • BUDOWANIE KOALICJI: Uwaga na syndrom „jedynego sprawiedliwego na prerii”; sam wiele nie zdziałasz.
  • FOLLOWERSHIP: Wspieraj pozytywnych szaleńców, którzy chcą wnieść pozytywną wartość.
  • PROAKTYWNOŚĆ BEZ SAMOWOLKI: Powiedz, co zamierzasz zrobić i podaj krótkie uzasadnienie.
  • ZAUFANIE NIE WYKLUCZA SIĘ Z KONTROLĄ: Nie nadużywaj zaufania ze strony innych – i nie pozwól, żeby ktoś nadużył Twojego zaufania.
Pobierz PDF

Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające odporność psychiczną, wewnętrzną siłę oraz wytrwałość w obliczu przeciwności losu. W zwariowanym, niepewnym otoczeniu biznesowym sisu wyrasta na kluczową kompetencję XXI wieku. „Sisu” to również tytuł czwartej, bestsellerowej książki Szymona. Zobacz, w jaki sposób o Twoim sisu decydują Twój osobisty hardware (geny i osobowość), software (przekonania i postawy) oraz helpdesk (otaczający Cię ludzie). Wzmocnij swoją zdolność do brania na klatę niespodziewanych trudności w biznesie i w prywatnym życiu, a przy tym odzyskaj poczucie mocy, dobrą energię i nadzieję na lepsze jutro.

Idealne dla: wszystkich mierzących się z kumulacjami wyzwań i nieprzewidzianymi trudnościami – czyli dla 99% ludzi na kuli ziemskiej.

  1. Twój HARDWARE (geny i osobowość). Dlaczego niektórych kryzys nakręca do działania, a innych paraliżuje? Dlaczego niektórzy pogrążają się w lękach, a inni robią swoje?
  2. Twój SYSTEM OPERACYJNY (głębokie przekonania i postawy). Jak przestawić swój sposób myślenia w momencie próby – w ten sposób, żeby wzmocnić optymizm, poczucie mocy i sprawczości?
  3. Twoje APLIKACJE (doraźne „oprogramowanie”, które uruchamiasz w głowie w momencie próby). Jak opanować pogoń myśli i zachować zdrowy dystans? Dlaczego warto pomóc sobie, zanim zaczniesz pomagać innym?
  4. Twój HELPDESK (kim się otaczasz). Czy mocnym sisu (lub jego brakiem) można się… zarazić od innych? Jak zapewnić sobie wsparcie ze strony otoczenia? Dlaczego czasami życzliwe potrząśnięcie jest lepsze od tulenia do piersi?
Pobierz PDF

Co odróżnia zmotywowanych wojowników od zblazowanych kombatantów? Oto power speech oparty na słynnej metaforze Szymona, dotyczącej „pszczół” (pozytywnych wojowników) oraz „much” (marudzących, roszczeniowych defetystów). Wewnętrzny system operacyjny, czyli zbiór przekonań oraz postaw u pszczoły to: Mam, Jestem, Mogę. Bo przecież – jak mawiał George Bernard Shaw – prawdziwą radością jest rozpoznanie siebie jako potężnej istoty, która jest siłą natury, a nie rozgorączkowanym zlepkiem dolegliwości i żalów, narzekającym, że świat nie chce go uszczęśliwić.

Idealne dla: zespołów poszukujących sposobów na wzmocnienie sprawczości i proaktywności.

  • MAM, czyli ZDROWA POKORA. Bądź wyczulony na postawy roszczeniowe i sam nie eskaluj roszczeń. Nie rozdmuchuj też błahych problemów. Pamiętaj, że mamy życie lepsze niż 80% ludzi na kuli ziemskiej.
  • JESTEM, czyli POCZUCIE WŁASNEJ WARTOŚCI: Kompleksy mają ogromną, negatywną siłę rażenia. Tymczasem wszyscy (Ty też!) już od chwili poczęcia mamy w sobie wiele siły, sprytu i przedsiębiorczości!
  • MOGĘ, czyli SPRAWCZOŚĆ: Nie spalaj się tym, co od Ciebie NIE zależy. Korzystaj z tych zasobów, które masz. Można całe życie spędzić grzecznie pod miotłą. Ale czy naprawdę o to chodzi? Jak chcesz wspominać to, co teraz robisz, za 10 lat? Jaki wpływ wywierasz na obecne miejsce pracy?
Pobierz PDF

Współczesne organizacje stanowią skomplikowany system; nie są już czytelnym, hierarchicznym układem. Co więcej, czarne łabędzie – a więc istotne, nieprzewidywalne impulsy – sprawiają, że poruszamy się po nieznanym terytorium. Jesteśmy permanentnie zaskakiwani, a efekty naszych działań są trudne do przewidzenia. Presja rynku jest i będzie gigantyczna. Pył nie opadnie. Chaos będzie się nasilał, a stresorów nie uda się wyeliminować. Czekają Cię lata chudsze i tłustsze; dni na rekord i dni na przetrwanie. Przyjmij porcję skutecznych szczepionek, pozwalających skutecznie radzić sobie w zwariowanym świecie.

Idealne dla: zespołów działających w zmiennej, niepokojącej i nieprzewidywalnej rzeczywistości biznesowej.

  • WITAJ W ŚWIECIE V.U.C.A., czyli spokojniej nie będzie.
  • ZOOM OUT: Złap odpowiednią perspektywę
  • MYŚLENIE WIELOWARIANTOWE: Bądź jak plastelina; przygotuj się na różne scenariusze.
  • MOJA STREFA WPŁYWU: Nie spalaj się i nie koncentruj się na tym, co jest niezależne od ciebie.
  • 20-MILOWY MARSZ: Im większy jest zamęt, w którym funkcjonujesz, tym bardziej zadbaj o rytm i regularność.
  • WYWAL FRĘDZELKI: Skup się na tym, co generuje faktyczną, największą wartość; ograniczaj działania zbędne lub spalające.
  • NIEPRZEMAKALNI: Uwaga na syndrom chorągiewki i ekscytowanie się opiniami otoczenia.
Pobierz PDF

Czas na przełożenie innowacyjności, czyli jednego z najbardziej wyeksploatowanych i mylnie interpretowanych sloganów, na codzienne realia biznesowe. Innowacja z perspektywy indywidualnego pracownika nie oznacza wydumanych lub przełomowych idei ani infantylnego treningu twórczości. Oznacza za to regularną adaptację oraz wprowadzanie niewielkich zmian w sposobie pracy. Jednak kreatywność to tylko jeden z elementów układanki. Liczne eksperymenty i jednominutowe symulacje udowodnią, jak ważne jest otworzenie głów na impulsy z zewnątrz, wzięcie odpowiedzialności za mozolne wdrażanie niezbędnych zmian oraz wspieranie rozwiązań inicjowanych przez innych.

Idealne dla: zespołów zbyt często działających w trybie „autopilota” i tęskniących za starymi, dobrymi czasami.

  • Przypadek: włącz ciekawość. Nie ma kreatywności bez otwartości, czyli dlaczego nie warto dyskutować ze zmieniającą się rzeczywistością? Jak pokonać napompowane ego, wynikające z sukcesów odniesionych w przeszłości?
  • Pomysłowy Dobromir: poszukuj prostych sposobów. Jak inspirować się innowacjami wprowadzanymi w innych organizacjach i branżach? Jak sprawić, aby te pomysły nie były wydumane i niepraktyczne?
  • Jak rozpętałem II wojnę światową: zbuduj skuteczną koalicję. Siła innowacji zależy nie od innowatora, lecz od wspierającego otoczenia. Dlaczego warto wspierać samotnych szaleńców, którzy chcą zrobić coś dobrego w organizacji?
  • Ogniem i mieczem: każda innowacja jest tak dobra, jak jej finalne wdrożenie. Co będzie dźwignią oraz punktem podparcia dla złożonych zmian i projektów? Jak nie poddawać się po pierwszych niepowodzeniach i wytrwale podgrzewać wodę o 1 stopień Celsjusza?
Pobierz PDF

Spotkanie inspiracyjne oparte na trzeciej książce Szymona oraz na założeniu, że Klienci uwielbiają kupować, ale nienawidzą, gdy ktoś im coś na siłę sprzedaje. Pomimo, że mamy za sobą ponad 30 lat doświadczeń w budowaniu relacji z Klientami na wolnym rynku, te więzi są wciąż słabe i nienaturalne. Dlatego zamiast poznawać kolejne techniki sprzedaży i sposoby manipulacji, powinniśmy przeprogramować podejście w głowach doradców oraz przedstawicieli odpowiedzialnych za sprzedaż i obsługę Klienta. Pora na zupełnie inne spojrzenie na relacje między doradcą a Klientem: oparte na naturalności, pasji, partnerstwie i wyobraźni.

Idealne dla: wszystkich osób pracujących z Klientami, poszukujących świeżych sposobów na wygranie coraz trudniejszej walki o serca i portfele Klientów.

  • Spraw, żeby Klienci o Tobie wiedzieli. Zbuduj swój własny, unikalny brand – z Tobą wszystko będzie lepsze!
  • Spraw, żeby kupili właśnie od Ciebie. Zanurz się po uszy w fascynujący świat, w którym działasz; bądź dla Klienta partnerem – pasjonatem.
  • Spraw, żeby byli zadowoleni. „W ciągu doby, na czas, na pewno”, czyli znaczenie etosu pracy, solidności i realnego wsparcia.
  • Spraw, żeby nie odeszli. Multirelacyjność, czyli koncepcja odwróconej kokardki.
  • Spraw, żeby kupili więcej. Nie napełniaj wanny z wyciągniętym korkiem: wysyć potencjał współpracy z obecnymi Klientami.
  • Spraw, żeby polecili Cię innym Klientom. Daj Klientom wyrazisty pretekst, żeby opowiedzieli konkretną, pozytywną historię o Tobie swojej rodzinie, współpracownikom lub znajomym.
Pobierz PDF

Wielu pracowników utożsamia rozwój ze szkoleniami i oczekuje, że ktoś podsunie im na tacy impulsy rozwojowe. Tymczasem każdy z nas jest w innym miejscu; pełnimy różne role, mamy różne umiejętności, aspiracje oraz odmienne preferencje dotyczące sposobu uczenia się. Dlatego warto być sterem, żeglarzem i okrętem w kwestii swojego rozwoju – mieć pomysł na siebie i aktywnie poszukiwać szans rozwojowych. Wystąpienie jest oparte na czterech nieoczywistych dylematach, pozwalających każdemu uczestnikowi lepiej zrozumieć siebie, znaleźć dla siebie idealny „złoty środek” i stworzyć indywidualny kompas rozwoju.

Idealne dla: pracowników podchodzących do szans rozwojowych zbyt pasywnie, sceptycznie lub zerojedynkowo.

  • Dylemat 1: STRUKTURA czy NATURA? Jak wyważyć udział w zorganizowanych działaniach rozwojowych z uczeniem się „przy okazji”, w małych porcjach?
  • Dylemat 2: TRENING SPECJALISTYCZNY czy OGÓLNY? W jakim stopniu powinniśmy postawić na uniwersalne kompetencje przyszłości, a w jakim na konkretne umiejętności, które są potrzebne tu i teraz – w naszej obecnej funkcji?
  • Dylemat 3: UZUPEŁNIENIE LUK czy PRACA NA MOCNYCH STRONACH? Do jakiego stopnia należy pracować nad tym, co jest naszą słabszą stroną, a ile energii powinniśmy przeznaczać na rozwijanie talentów?
  • Dylemat 4: WYRAŹNY CEL ROZWOJOWY czy SPONTANICZNA PODRÓŻ? Czy w zmiennym otoczeniu powinniśmy mieć jasny cel oraz plan rozwojowy (i go się trzymać), czy też otwierać się na zupełnie niespodziewane okazje rozwojowe, stwarzane przez organizację?
Pobierz PDF

Jeden z najbardziej pozytywnych powerspeechów Szymona, oparty na prowokujących wynikach badań i łamiący mity na temat motywacji. Slogany w rodzaju „rób to, co kochasz, kochaj to co robisz, a nigdy nie będziesz musiał pracować” mają się nijak do realiów korporacyjnych. Pracownicy borykają się ze spiętrzeniem zadań i próbują doszukiwać się pasji tam, gdzie jej nie ma, co rodzi tylko dodatkową frustrację oraz dalsze pytania o sens pracy, która ich „nie jara”. Porzuć slogany, odkryj dla siebie pięć użytecznych źródeł energii, odnajdź równowagę i optymizm – oraz naładuj akumulatory przed nadchodzącymi wyzwaniami.

Idealne dla: zespołów uskarżających się na poczucie totalnego zajechania, znużenie lub wrażenie biegania w wielkim kołowrotku.

  • Energia z SENSU I TREŚCI PRACY. Iluzja nieustającej pasji: gros wykonywanych przez nas zadań ma (i będzie miało) charakter powtarzalny, dlatego znajdźmy 10%, które czyni szczególny sens.
  • Energia z EFEKTÓW (OSIĄGNIĘĆ). Magia dowożenia, czyli dlaczego poczucie postępu oraz odhaczanie kolejnych etapów daje pozytywną energię do nadchodzących wyzwań?
  • Energia z AKUMULATORA. Uwaga na niebezpieczne pytanie: „czy mi się chce?”, czyli kiedy siła woli jest ważniejsza niż klasyczna motywacja. Unikanie energetycznej poniewierki.
  • Energia ze WSTRZĄSÓW. Mobilizacja w podbramkowej sytuacji. Efekt Feniksa i uruchomienie konstruktywnej furii.
  • Energia od INNYCH LUDZI. Kim się otaczasz? Siła rażenia kwękających defetystów. Zasada wzajemnego dodawania sobie energii oraz spontanicznego, bezinteresownego wsparcia.
Pobierz PDF

Inne popularne tematy wystąpień:

WRACAMY NA TORY: skuteczne odbicie po pandemii i innych zawirowaniach

OD SŁÓW DO CZYNÓW: sztuka dowożenia planów w codziennym życiu i w biznesie

ZWINNA ORGANIZACJA: jak myśleć i działać zgodnie z podejściem agile?

ZWYCIĘŻANIE NA KONKURENCYJNYM RYNKU: inspiracje od pozytywnych wojowników

ROZWÓJ CZY TRWAŁOŚĆ: bądź na fali w zmieniającym się świecie

WSPÓŁPRACA BEZ LUKRU: kruszenie silosów i budowanie dojrzałych relacji

DIALOG CZTERECH ŻYWIOŁÓW: efektywna współpraca oparta na różnicach

PODRÓŻ LIDERA: pięć fundamentalnych pytań dla inspirujących szefów

WIELCY WODZOWIE W AKCJI: świeże spojrzenie na inspirujące przywództwo

Laurki

Niezależnie od tego, z jakim wyzwaniem musimy się mierzyć, wykłady Szymona zawsze trafiają w samo sedno. Szymon nie ocenia, nie stawia granic i nie omija trudnych tematów. Uczestnicy cenią sobie autentyczność Szymona, który nie tylko zapewnia praktyczne inspiracje, ale też jest specjalistą w budowaniu świetnej atmosfery – co ciekawe, również w świecie on-line!

Michał Świderski

Dyrektor Zarządzający ds. Sprzedaży Detalicznej
PZU S.A. / PZU Życie S.A.

Szymon skupia uwagę odbiorców, niezależnie czy mówi do grupy 10 czy 500 osób. Mówi bez zadęcia i bez akademickiego bełkotu; dzięki temu wszyscy mają poczucie, że uczestniczą w dialogu z kimś, kogo znają od lat. Szymon korzysta z przykładów z życia wziętych, co bardzo uwiarygadnia przekaz i czyni go zrozumiałym. I – co bardzo ważne – jego wystąpienia nie tylko inspirują, ale naprawdę skłaniają do działania!

Anna Roszewska

Dyrektor ds. HR
Canal Plus

Z eventów Szymona wszyscy wychodzą zadziwieni i zainspirowani bezcennymi radami na przyszłość – niezależnie od szczebla, funkcji, a nawet czasami początkowego sceptycyzmu wobec takich wydarzeń. Szymon kupuje ludzi pozytywną energią, niewymuszonym stylem i wnikliwą, wyjątkowo trafną obserwacją. Serdecznie polecam, bo po prostu warto!

Katarzyna Bołtowicz

Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjna
Kapsch

Polecam wykłady Szymona wszystkim menedżerom, zarówno tym początkującym, jak i tym, którzy zjedli wszystkie rozumy. Zdrowy dystans Szymona pozwala mu swobodnie dotrzeć do wszystkich uczestników – nawet najbardziej sceptycznych i niechętnych zmianom. Wystąpienia Szymona są pełne energii, poczucia humoru oraz (czasami lekko gorzkich, ale jakże prawdziwych!) refleksji i wskazówek.

Magdalena Wróbel

Dyrektor Naczelna ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
KGHM

Szymona gościliśmy już kilka razy na wewnętrznych Konferencjach Sprzedaży. Szymon świetnie się czuje pracując z ludźmi, a współpraca z nim jest niezwykle owocna. Dostosowuje treść wystąpień do kontekstu i naszych potrzeb – i w ten sposób rzeczywiście pomaga nam osiągnąć zaplanowane cele. Jego wystąpienia są nowoczesne, przemyślane i poprowadzone z dużą charyzmą.

Elżbieta Mytych

Wiceprezes ds. Sprzedaży i Obsługi Klienta
DHL Parcel

Szymon ma dużą dozę zdrowego rozsądku. Mówi zrozumiale, trafia do każdego. Sprawia, że ludzie chcą go słuchać i zapamiętują co mówi. Szymon to osobowość otwarta, nie tworzy dystansu między prelegentem a słuchaczami. Normalny, zwykły chłopak, który mówi w prosty sposób o rzeczach niby oczywistych, ale bardzo ważnych. Zainwestowane pieniądze będą procentowały!

Joanna Bogdańska

Prezes Zarządu
Sigma-Aldrich (Merck Group)

Spotkania z Szymonem są dla nas bardzo inspirujące. Świat zarządzania jest bardzo złożony, a osiągnięcie celów biznesowych wymaga trudnych decyzji. Tymczasem Szymon potrafi świetnie wszystko uprościć, nazwać po imieniu i pokazać, że istnieją łatwiejsze, jeszcze skuteczniejsze rozwiązania.

Ewald Raben

Prezes Zarządu
Grupa Raben

Współpracuję z Szymonem, ponieważ fantastycznie motywuje do zatrzymania się – i zastanowienia się czy biegniemy z taczkami we właściwym kierunku. Szymon podaje dowcipne i inteligentne przykłady, bardzo przemawiające do uczestników, które później chętnie są cytowane i wykorzystywane w codziennej pracy. Kilka przedstawianych pomysłów zostało wdrożonych na stałe w naszej rzeczywistości biznesowej. Choć współpracowałam z Szymonem kilkakrotnie, w żadnym wykładzie nie było powtórzeń. Wciąż zaskakuje nowymi pomysłami.

Małgorzata Milczarek

Dyrektor HR
Sandoz

Speeche Szymona pobudzają menedżerów Orange do działania. Sprawiają, że znowu chce im się chcieć, że wraca poczucie wiary i sprawczości. Dzieje się tak dlatego, że Szymon prosto i dowcipnie opowiada historie, które pobudzają do myślenia. Te historie są dostosowane do realiów zespołu; Szymon najpierw poznaje kontekst, po czym odpowiednio rozkłada akcenty w wystąpieniu. W tym wszystkim jest dynamiczny, naturalny i wiarygodny.

Bożena Leśniewska

Wiceprezes Zarządu ds. Rynku Biznesowego
Orange Polska

Z Szymonem współpracujemy od wielu lat. Jego wystąpienia są niezwykle inspirujące, angażujące i energetyczne. Pozostawiają ogromne wrażenie na odbiorcach, zarówno naszych pracownikach, jak i partnerach biznesowych. Cenimy indywidualne podejście Szymona do każdego wystąpienia; Szymon potrafi dopasować przemówienie do odbiorców i skupiać ich uwagę od pierwszej do ostatniej minuty.

Krzysztof Kurek

Dyrektor Handlowy
Bosch

Szymon to świetny mówca! Jego wystąpienia to energetyczny i inspirujący spektakl, który przekracza oczekiwania. Znakomity kontakt ze słuchaczami, profesjonalne przygotowanie i charyzma to bez wątpienia największe atuty Szymona.

Łukasz Radzymiński

Dyrektor Sprzedaży
Shell Polska

Nic tak bardzo nie cieszy nas z wyboru prelegenta jak fakt, że przez kolejne dni uczestnicy cytują jego główne myśli i dowcipy, które tworzyły niepowtarzalny klimat konferencji. Szymon, tak właśnie się dzieje w przypadku Twoich spotkań inspiracyjnych, za co jeszcze raz serdecznie dziękujemy!

Agata Strzelecka / Henryk Baniowski

Wiceprezes Zarządu ds. Technologii i Operacji / Dyrektor Zarządzający Pionu IT
Alior Bank

Szymonowi zaufali również:

Niusy

Rekordowe pierwsze półrocze 2021

Od stycznia do czerwca 2021 Szymon poprowadził niemal 40 power webinarów i power speechów dla grup liczących od kilkudziesięciu do kilku tysięcy odbiorców. Najpopularniejsze tematy to „Przywództwo w Świecie VUCA”, „Szczepionki na Chaos”, „GROW – Gdy Rozwój Oznacza Wybór” oraz „To Wasz Okręt”.

Bezpłatne wejściówki na power webinar GROW

Dla stałych Partnerów, Klientów i Przyjaciół Szymona oraz Prokop Studio przygotowaliśmy pakiet bezpłatnych wejściówek na webinar „GROW – Gdy Rozwój Oznacza Wybór”. Dwie sesje tego webinaru zostaną zorganizowane w lipcu. Zaproszone osoby otrzymają mail z indywidualnym linkiem do rejestracji.

Nie tylko online – wracają eventy stacjonarne!

W związku z luzowaniem pandemicznych obostrzeń, od połowy czerwca 2021 Szymon znów zaczął realizować power speeche podczas wydarzeń stacjonarnych. To ogromna frajda móc nawiązać bezpośredni kontakt z dużymi grupami menedżerów i specjalistów!

Książki

Kontakt

Rezerwacja spotkań inspiracyjnych

Agencja Mówców POWERSPEECH Marcina Prokopa

Sebastian Prokop

ul. Ostrobramska 67

04-175 Warszawa

tel. +48 884 900 727

e-mail: info@prokopstudio.pl

Centrum Szkoleniowe JET

Joanna Bąkowska

ul. Kopińska 31

02-327 Warszawa

tel.: 22 822 25 31

e-mail: centrum@csjet.pl

Zakup książek Szymona

Księgarnia internetowa „Inspiracje i Energia”

e-mail: sklep@szymonkudla.pl

lub wyślij wiadomość:

    Formularz chroniony przez reCAPTCHA i Google (polityka prywatności i warunki użytkowania)