Spotkania inspiracyjne dla dużych i bardzo dużych grup

Specjalizacja: przywództwo, zmiana, rozwój i innowacyjność

Dowolna forma: face to face, online, hybrydowa

Praca na konkrecie, doskonała znajomość realiów biznesowych

Rady w punkt, dostosowane do branży i grupy docelowej

Idealne wstrzelenie się w kontekst i scenariusz eventu

Pozytywna energia i swobodna atmosfera; zero sztuczności

Interakcje, krótkie eksperymenty oraz dialog z grupą

Płynne prowadzenie po polsku lub po angielsku

Bio

Doświadczenie konferencyjne i webinarowe

Mówca biznesowy od 1997 roku, dotychczas poprowadził prawie 800 eventów (stacjonarnie i online) dla grup liczących nawet po kilka tysięcy osób.

Znajomość najnowszych trendów

Wieloletni członek prestiżowych amerykańskich stowarzyszeń biznesowych: ISPI, SHRM oraz ATD, z dostępem do najnowszych badań.

Rewelacyjne oceny

Zwycięzca niezależnych rankingów na najlepszych mówców konferencyjnych; najwyżej oceniany prelegent na otwartych kongresach w Polsce, w zachodniej Europie i w USA.

Obecność w mediach

Autor przeszło 60 artykułów, udzielił około 40 wywiadów, zapraszany jako ekspert przez biznesowe kanały telewizyjne.

Autor czterech bestsellerów biznesowych

„Podróż lidera” (o przywództwie), „Biznesowy rollercoaster” (o otwartości, zmianie i innowacji), „OK, kupuję to!” (o relacjach z Klientami) oraz „SISU – wzmocnij hart ducha i odporność psychiczną” (o skutecznym działaniu pomimo przeszkód).

Renomowane studia

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (dwa kierunki studiów, ukończone z nagrodą rektora).

Formy

Power speech

Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: do 90 minut
Wielkość grupy: dowolna

Power webinar

Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: do 75 minut

Wielkość grupy: dowolna

Turbowarsztaty

Wydarzenie stacjonarne (face to face)
Czas trwania: 180-240 minut

Wielkość grupy: do 120 osób

Elitarne warsztaty online

Wydarzenie zdalne (przez Internet)
Czas trwania: 180 minut

Wielkość grupy: do 10 osób

Treści

O świecie V.U.C.A. (podlegającym gwałtownym zmianom, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym) zaczęło być głośno już ponad ćwierć wieku temu. Tymczasem w dużych organizacjach wciąż wielu pracowników uparcie dąży do homeostazy i jest mentalnie nieprzygotowanych na zakłócenia, multizadaniowość, tempo na wczoraj oraz zmiany w… zmianach. Klasyczne, statyczne podejście do zarządzania nie wystarczy do przełamania oporów załogi. Jeżeli pełnisz funkcję lidera, przyszedł czas na to, żeby zatrzymać się w biegu, przyjrzeć się swojej roli z dystansu i przeformułować sposób pracy z ludźmi.

Idealne dla: doświadczonych liderów zarządzających zespołami w dynamicznym, zmiennym otoczeniu.

  • Szef jako DEFIBRYLATOR: Zamień destruktywne lęki i panikę na pozytywną wolę konstruktywnego działania. 
  • Szef jako NAWIGATOR: W chaotycznym, zmiennym otoczeniu wyznacz jednoznaczny kompas 
  • Szef jako KATALIZATOR: Stwórz spójne energetyczne „komando”, odporne na zawirowania.
  • Szef jako EGZEKUTOR: Przejdź od taryfy ulgowej do konkretnych wymagań; komunikuj oczekiwania i wyciągaj konsekwencje.
  • Szef jako TERMINATOR: Zero tolerancji dla świętych krów, czyli w jaki sposób pojedynczy defetysta może rozwalić od środka nawet najbardziej zmotywowany zespół?
Pobierz PDF

Nie sztuką jest zarządzać ludźmi, gdy praca jest względnie rytmiczna i przewidywalna. Jednak to na wzburzonych wodach rola szefa jest ważniejsza, niż kiedykolwiek, a działania menedżerskie znacznie różnią się od technik zarządzania w stabilnym otoczeniu. Gdy ludzie doświadczają wstrząsów, ich poziom napięcia jest różny; niektórych lęk praktycznie paraliżuje, inni odczuwają zdrowy niepokój, a jeszcze inni czarują rzeczywistość. Dowiedz się, jak pracować z zespołami w obliczu niepewności i zakłóceń, z jakimi nie mierzyliśmy się od dziesięcioleci (turbulencje ekonomiczne, pandemia, zagrożenie za wschodnią granicą). Spraw, żeby załoga odzyskała poczucie mocy i żebyście wyszli z zawirowań jeszcze silniejsi.

Idealne dla: szefów mierzących się z niepewnością i poczuciem zagrożenia w zespołach.

  • Mów, jak jest. Pomóż zespołowi skonfrontować się z rzeczywistością. Krótko i konkretnie mów o faktach, nie eskalując napięcia.
  • Myślenie wielowariantowe. Przygotuj Twój zespół na różne scenariusze przyszłości.
  • Bezpieczeństwo przede wszystkim. Daj poczucie, że życie i zdrowie są absolutnym priorytetem.
  • Enklawy normalności. Utrzymaj rytuały i zwyczaje, które są dla ludzi ostoją – i tworzą namiastkę przewidywalności.
  • Zdecydowany szef. W jakich sytuacjach jednoosobowe decyzje szefa są lepsze, niż zespołowe burzomózgowanie?
  • Wypuszczenie pary. Stwórz kontrolowaną przestrzeń do pozbycia się napięć i emocji.
  • Naucz grać bez piłki. Marazm podsyca lęki i plotki, więc zaangażuj zespół w działanie – nawet jeżeli chwilowo nie macie „piłki przy nodze”.
  • Zespołowa przeżywka. Wydolność sportowców (i pracowników!) rośnie, gdy działają synchronicznie, a nie w izolacji.
  • Dialog z mentorem. Nie wszystkimi lękami uda Ci się zarządzić, ale dojrzała, naturalna rozmowa z Twoim podwładnym pomoże mu się ogarnąć.
  • Defetyści zawsze na oku. Nie pozwól, aby grupka panikarzy zaraziła zwątpieniem całą załogę.
Pobierz PDF

Oto dynamiczne spotkanie inspiracyjne, pozwalające pobudzić przedsiębiorczość i wyzwolić energię startupu w realiach dużej korporacji. Jak zamienić pasywność i kulturę urzędniczą na klimat empowermentu, inicjatywy, autonomii i proaktywności? Jak sprawić, żeby każdy stał się mini GM-em w obszarze, za który odpowiada? Spotkanie może zostać poprowadzone z perspektywy menedżerskiej (pobudzanie proaktywności w podległym zespole) lub własnej (odwaga i sprawczość w codziennych działaniach). Uczestnicy otrzymują mnóstwo pragmatycznych podpowiedzi, płynących od skutecznych ludzi biznesu oraz znanych liderek i liderów.

Idealne dla: organizacji pragnących pobudzić autonomię i przełamać hierarchiczność.

  • ODWAGA: Można całe życie spędzić w kącie, ale czy naprawdę o to chodzi?
  • PERSPEKTYWA WŁAŚCICIELSKA: Jaką decyzję byś podjął, gdyby to była w 100% Twoja firma?
  • KONSTRUKTYWNE ALARMOWANIE: Żeby cię słuchali, musisz być skuteczny, czyli co odróżnia pozytywnego sygnalistę od narzekającego defetysty?
  • BUDOWANIE KOALICJI: Uwaga na syndrom „jedynego sprawiedliwego na prerii”; sam wiele nie zdziałasz.
  • FOLLOWERSHIP: Wspieraj pozytywnych szaleńców, którzy chcą wnieść pozytywną wartość.
  • PROAKTYWNOŚĆ BEZ SAMOWOLKI: Powiedz, co zamierzasz zrobić i podaj krótkie uzasadnienie.
  • ZAUFANIE NIE WYKLUCZA SIĘ Z KONTROLĄ: Nie nadużywaj zaufania ze strony innych – i nie pozwól, żeby ktoś nadużył Twojego zaufania.
Pobierz PDF

Sisu to unikalne, nieprzetłumaczalne fińskie słowo, oznaczające odporność psychiczną, wewnętrzną siłę oraz wytrwałość w obliczu przeciwności losu. W zwariowanym, niepewnym otoczeniu biznesowym sisu wyrasta na kluczową kompetencję XXI wieku. „Sisu” to również tytuł czwartej, bestsellerowej książki Szymona. Zobacz, w jaki sposób o Twoim sisu decydują Twój osobisty hardware (geny i osobowość), software (przekonania i postawy) oraz helpdesk (otaczający Cię ludzie). Wzmocnij swoją zdolność do brania na klatę niespodziewanych trudności w biznesie i w prywatnym życiu, a przy tym odzyskaj poczucie mocy, dobrą energię i nadzieję na lepsze jutro.

Idealne dla: wszystkich mierzących się z kumulacjami wyzwań i nieprzewidzianymi trudnościami – czyli dla 99% ludzi na kuli ziemskiej.

  1. Twój HARDWARE (geny i osobowość). Dlaczego niektórych kryzys nakręca do działania, a innych paraliżuje? Dlaczego niektórzy pogrążają się w lękach, a inni robią swoje?
  2. Twój SYSTEM OPERACYJNY (głębokie przekonania i postawy). Jak przestawić swój sposób myślenia w momencie próby – w ten sposób, żeby wzmocnić optymizm, poczucie mocy i sprawczości?
  3. Twoje APLIKACJE (doraźne „oprogramowanie”, które uruchamiasz w głowie w momencie próby). Jak opanować pogoń myśli i zachować zdrowy dystans? Dlaczego warto pomóc sobie, zanim zaczniesz pomagać innym?
  4. Twój HELPDESK (kim się otaczasz). Czy mocnym sisu (lub jego brakiem) można się… zarazić od innych? Jak zapewnić sobie wsparcie ze strony otoczenia? Dlaczego czasami życzliwe potrząśnięcie jest lepsze od tulenia do piersi?
Pobierz PDF

Współpraca jest często postrzegana jako oklepany, nieżyciowy slogan, sprowadzający się do sztucznej „kultury miłości”, pozorowania pełnej zgody i zamiatania trudnych tematów pod dywan. Czas na bardziej pragmatyczne, dojrzałe spojrzenie na partnerskie relacje. Scenariusz spotkania jest oparty na schemacie „dysfunkcja/antidotum” i zostanie dostosowany do wybranych, najczęstszych wyzwań w Twojej organizacji (spośród kilkunastu możliwych). Jasne nazwanie i zdemaskowanie patologii sprawi, że w przyszłości każdy uczestnik kilka razy się zastanowi, zanim znów wdepnie w jakąkolwiek pułapkę, podkopującą dojrzałą, partnerską współpracę.

Idealne dla: osób z różnych funkcji, pracujących nad wspólnymi celami i projektami, lecz reprezentujących różne perspektywy.

  • Precz z księstwami udzielnymi: jaki jest nasz wspólny cel i o co razem walczymy?
  • Precz z plagą przydługich spotkań: wprowadź kulturę dynamicznych „narad wojennych”.
  • Precz z kwestionowaniem podjętych decyzji: disagree & commit, czyli oddziel czas na dyskusję od czasu na działanie.
  • Precz z eskalowaniem problemów: zamiast uruchamiać mailową przepychankę na argumenty, chwyć za telefon i rozwiąż problem w dwie minuty.
  • Precz z szyderą i „podśmiechujkami” z innych zespołów: zdecydowanie reaguj na pogardę i ironię.
  • Precz z mitami i stereotypami na temat innych: pokonaj syndrom osobowości przybrzeżnej; odpłyń od brzegu i poznaj „smoki”.
  • Precz z pokusą plotek: uwaga na chorą frajdę z dzielenia się wrażliwymi informacjami; co było w szatni, zostaje w szatni.
  • Precz z obłudą i fałszem: nazywajmy rzeczy po imieniu; mówmy to samo podczas formalnych spotkań i w kuluarach.
Pobierz PDF

Współczesne organizacje stanowią skomplikowany system; nie są już czytelnym, hierarchicznym układem. Co więcej, czarne łabędzie – a więc istotne, nieprzewidywalne impulsy – sprawiają, że poruszamy się po nieznanym terytorium. Jesteśmy permanentnie zaskakiwani, a efekty naszych działań są trudne do przewidzenia. Presja rynku jest i będzie gigantyczna. Pył nie opadnie. Chaos będzie się nasilał, a stresorów nie uda się wyeliminować. Czekają Cię lata chudsze i tłustsze; dni na rekord i dni na przetrwanie. Przyjmij porcję skutecznych szczepionek, pozwalających skutecznie radzić sobie w zwariowanym świecie.

Idealne dla: zespołów działających w zmiennej, niepokojącej i nieprzewidywalnej rzeczywistości biznesowej.

  • WITAJ W ŚWIECIE V.U.C.A., czyli spokojniej nie będzie.
  • ZOOM OUT: Złap odpowiednią perspektywę
  • MYŚLENIE WIELOWARIANTOWE: Bądź jak plastelina; przygotuj się na różne scenariusze.
  • MOJA STREFA WPŁYWU: Nie spalaj się i nie koncentruj się na tym, co jest niezależne od ciebie.
  • 20-MILOWY MARSZ: Im większy jest zamęt, w którym funkcjonujesz, tym bardziej zadbaj o rytm i regularność.
  • WYWAL FRĘDZELKI: Skup się na tym, co generuje faktyczną, największą wartość; ograniczaj działania zbędne lub spalające.
  • NIEPRZEMAKALNI: Uwaga na syndrom chorągiewki i ekscytowanie się opiniami otoczenia.
Pobierz PDF

Większość z nas jest przytłoczona chaosem i wyzwaniami „nowej rzeczywistości”. Co gorsza, sami niepotrzebnie mnożymy byty i komplikujemy świat wokół nas – pomimo, że niemal wszyscy tęsknimy za wartościowym i prostym życiem. Czas na energetyczny, prosty przekaz, dotyczący (nomen omen) prostoty, czyli jednej z najważniejszych wartości w XXI wieku. Dlaczego świat potrzebuje redukowania złożoności? Co zrobić, żeby ogarnąć zbyt skomplikowaną rzeczywistość? Jak skupić się na tym, co jest najważniejsze? Jak sensownie eliminować to, co jest zbędne? Jak uprościć komunikację i współpracę? Spójrz na prostotę jako najwyższą formę wyrafinowania. Jednocześnie zwiększ swoją tolerancję na… złożoność, bo prostota i złożoność uzupełniają się nawzajem.

Idealne dla: organizacji borykających się z nadmiarem impulsów, projektów i priorytetów.

  • Prosta organizacja. Brzytwa Ockhama, czyli precz z piaskowaniem śrub.
  • Prosty projekt. Jeżeli wrzucisz wiele wątków i inicjatyw do jednego projektu, niczego nie uprościsz.
  • Prosta innowacja. Dlaczego walizka na kółkach jest lepsza niż łazik księżycowy?
  • Prosty plan. Zbuduj kompas na nadchodzące miesiące – i się go trzymaj.
  • Proste wdrożenie. Less is more, czyli siła skupienia.
  • Prosta oferta. Dlaczego klienci są gotowi coraz więcej płacić za klarowność i prostotę?
  • Proste słowa. Jak uprościć komunikację wewnątrz organizacji oraz z zewnętrznymi odbiorcami?
  • Proste algorytmy. Sztuka zapamiętywania tego, co najważniejsze.
  • Proste życie to dobre życie. Wywal niepotrzebne rzeczy z szaf, piwnicy i swojego życia.
  • Nie wszystko może być proste. Są rzeczy, których nie warto lub których nie da się uprościć.
Pobierz PDF

Porażka lub istotna pomyłka może być potężną pozytywną siłą w naszym życiu, ale może również powodować zniechęcenie lub podciąć skrzydła na długie lata. Tymczasem tylko ten nie popełnia błędów, kto nic nie robi. Wykorzystaj sprawdzone narzędzia (np. analiza premortem, debriefing, daily standups) oraz konstruktywne, dobre praktyki. Poznaj dwa różne modele reagowania na wtopy w wymiarze zespołowym i organizacyjnym: neurotyczny (gdzie polowanie na czarownice przeplata się z zamiataniem poważnych sygnałów pod dywan) oraz konstruktywny. Wzmocnij kulturę rzeczowej nauki na własnych (i cudzych) błędach – w oparciu o typologię wtop (bo przecież nie należy wrzucać wszystkich porażek i niepowodzeń do tego samego worka).

Idealne dla: zespołów, które chcą otwarcie i konstruktywnie rozmawiać o pomyłkach.

  • Błąd jest błędem. Uwaga na gloryfikowanie porażek; nazywaj rzeczy po imieniu.
  • Precz z silosami. Dlaczego wąska specjalizacja i słabe relacje crossfunkcyjne prowadzą do kuriozalnych, kosztownych pomyłek?
  • Codzienny puls. Wiele niepowodzeń ma charakter narastającego wrzodu; dostrzegaj pierwsze objawy!
  • Zapobiegaj, zamiast leczyć. Niektórych wtop łatwo można uniknąć; wprowadzaj korekty, zanim wszystko się zawali.
  • Siła retrospekcji. Poświęć dwie godziny na wyciągnięcie wniosków, żeby zaoszczędzić kilkadziesiąt godzin przy kolejnym projekcie.
  • Shit happens. Nie eskaluj i nie obwiniaj; wtopa bywa efektem niesprzyjającego zbiegu okoliczności.
  • Potęga eksperymentowania. Dwa kroki do przodu, jeden w tył, czyli niemal każdy wielki sukces zaczyna się od serii kontrolowanych porażek.
Pobierz PDF

Wielu pracowników utożsamia rozwój ze szkoleniami i oczekuje, że ktoś podsunie im na tacy impulsy rozwojowe. Tymczasem każdy z nas jest w innym miejscu; pełnimy różne role, mamy różne umiejętności, aspiracje oraz odmienne preferencje dotyczące sposobu uczenia się. Dlatego warto być sterem, żeglarzem i okrętem w kwestii swojego rozwoju – mieć pomysł na siebie i aktywnie poszukiwać szans rozwojowych. Wystąpienie jest oparte na czterech nieoczywistych dylematach, pozwalających każdemu uczestnikowi lepiej zrozumieć siebie, znaleźć dla siebie idealny „złoty środek” i stworzyć indywidualny kompas rozwoju.

Idealne dla: pracowników podchodzących do szans rozwojowych zbyt pasywnie, sceptycznie lub zerojedynkowo.

  • Dylemat 1: STRUKTURA czy NATURA? Jak wyważyć udział w zorganizowanych działaniach rozwojowych z uczeniem się „przy okazji”, w małych porcjach?
  • Dylemat 2: TRENING SPECJALISTYCZNY czy OGÓLNY? W jakim stopniu powinniśmy postawić na uniwersalne kompetencje przyszłości, a w jakim na konkretne umiejętności, które są potrzebne tu i teraz – w naszej obecnej funkcji?
  • Dylemat 3: UZUPEŁNIENIE LUK czy PRACA NA MOCNYCH STRONACH? Do jakiego stopnia należy pracować nad tym, co jest naszą słabszą stroną, a ile energii powinniśmy przeznaczać na rozwijanie talentów?
  • Dylemat 4: WYRAŹNY CEL ROZWOJOWY czy SPONTANICZNA PODRÓŻ? Czy w zmiennym otoczeniu powinniśmy mieć jasny cel oraz plan rozwojowy (i go się trzymać), czy też otwierać się na zupełnie niespodziewane okazje rozwojowe, stwarzane przez organizację?
Pobierz PDF

Jeden z najbardziej pozytywnych powerspeechów Szymona, oparty na prowokujących wynikach badań i łamiący mity na temat motywacji. Slogany w rodzaju „rób to, co kochasz, kochaj to co robisz, a nigdy nie będziesz musiał pracować” mają się nijak do realiów korporacyjnych. Pracownicy borykają się ze spiętrzeniem zadań i próbują doszukiwać się pasji tam, gdzie jej nie ma, co rodzi tylko dodatkową frustrację oraz dalsze pytania o sens pracy, która ich „nie jara”. Porzuć slogany, odkryj dla siebie pięć użytecznych źródeł energii, odnajdź równowagę i optymizm – oraz naładuj akumulatory przed nadchodzącymi wyzwaniami.

Idealne dla: zespołów uskarżających się na poczucie totalnego zajechania, znużenie lub wrażenie biegania w wielkim kołowrotku.

  • Energia z SENSU I TREŚCI PRACY. Iluzja nieustającej pasji: gros wykonywanych przez nas zadań ma (i będzie miało) charakter powtarzalny, dlatego znajdźmy 10%, które czyni szczególny sens.
  • Energia z EFEKTÓW (OSIĄGNIĘĆ). Magia dowożenia, czyli dlaczego poczucie postępu oraz odhaczanie kolejnych etapów daje pozytywną energię do nadchodzących wyzwań?
  • Energia z AKUMULATORA. Uwaga na niebezpieczne pytanie: „czy mi się chce?”, czyli kiedy siła woli jest ważniejsza niż klasyczna motywacja. Unikanie energetycznej poniewierki.
  • Energia ze WSTRZĄSÓW. Mobilizacja w podbramkowej sytuacji. Efekt Feniksa i uruchomienie konstruktywnej furii.
  • Energia od INNYCH LUDZI. Kim się otaczasz? Siła rażenia kwękających defetystów. Zasada wzajemnego dodawania sobie energii oraz spontanicznego, bezinteresownego wsparcia.
Pobierz PDF

Inne popularne tematy wystąpień:

WRACAMY NA TORY: skuteczne odbicie po pandemii i innych zawirowaniach

OD SŁÓW DO CZYNÓW: sztuka dowożenia planów w codziennym życiu i w biznesie

ZWINNA ORGANIZACJA: jak myśleć i działać zgodnie z podejściem agile?

ZWYCIĘŻANIE NA KONKURENCYJNYM RYNKU: inspiracje od pozytywnych wojowników

ROZWÓJ CZY TRWAŁOŚĆ: bądź na fali w zmieniającym się świecie

MAM, JESTEM, MOGĘ: w poszukiwaniu dojrzałości, siły i sprawczości

DIALOG CZTERECH ŻYWIOŁÓW: efektywna współpraca oparta na różnicach

PODRÓŻ LIDERA: pięć fundamentalnych pytań dla inspirujących szefów

WIELCY WODZOWIE W AKCJI: świeże spojrzenie na inspirujące przywództwo

O CZYM MARZĄ KLIENCI: nowe trendy w doradztwie i partnerskiej sprzedaży

Laurki

Niezależnie od tego, z jakim wyzwaniem musimy się mierzyć, wykłady Szymona zawsze trafiają w samo sedno. Szymon nie ocenia, nie stawia granic i nie omija trudnych tematów. Uczestnicy cenią sobie autentyczność Szymona, który nie tylko zapewnia praktyczne inspiracje, ale też jest specjalistą w budowaniu świetnej atmosfery – co ciekawe, również w świecie on-line!

Michał Świderski

Dyrektor Zarządzający ds. Sprzedaży Detalicznej
PZU S.A. / PZU Życie S.A.

Szymon skupia uwagę odbiorców, niezależnie czy mówi do grupy 10 czy 500 osób. Mówi bez zadęcia i bez akademickiego bełkotu; dzięki temu wszyscy mają poczucie, że uczestniczą w dialogu z kimś, kogo znają od lat. Szymon korzysta z przykładów z życia wziętych, co bardzo uwiarygadnia przekaz i czyni go zrozumiałym. I – co bardzo ważne – jego wystąpienia nie tylko inspirują, ale naprawdę skłaniają do działania!

Anna Roszewska

Dyrektor ds. HR
Canal Plus

Z eventów Szymona wszyscy wychodzą zadziwieni i zainspirowani bezcennymi radami na przyszłość – niezależnie od szczebla, funkcji, a nawet czasami początkowego sceptycyzmu wobec takich wydarzeń. Szymon kupuje ludzi pozytywną energią, niewymuszonym stylem i wnikliwą, wyjątkowo trafną obserwacją. Serdecznie polecam, bo po prostu warto!

Katarzyna Bołtowicz

Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjna
Kapsch

Polecam wykłady Szymona wszystkim menedżerom, zarówno tym początkującym, jak i tym, którzy zjedli wszystkie rozumy. Zdrowy dystans Szymona pozwala mu swobodnie dotrzeć do wszystkich uczestników – nawet najbardziej sceptycznych i niechętnych zmianom. Wystąpienia Szymona są pełne energii, poczucia humoru oraz (czasami lekko gorzkich, ale jakże prawdziwych!) refleksji i wskazówek.

Magdalena Wróbel

Dyrektor Naczelna ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
KGHM

Szymona gościliśmy już kilka razy na wewnętrznych Konferencjach Sprzedaży. Szymon świetnie się czuje pracując z ludźmi, a współpraca z nim jest niezwykle owocna. Dostosowuje treść wystąpień do kontekstu i naszych potrzeb – i w ten sposób rzeczywiście pomaga nam osiągnąć zaplanowane cele. Jego wystąpienia są nowoczesne, przemyślane i poprowadzone z dużą charyzmą.

Elżbieta Mytych

Wiceprezes ds. Sprzedaży i Obsługi Klienta
DHL Parcel

Szymon ma dużą dozę zdrowego rozsądku. Mówi zrozumiale, trafia do każdego. Sprawia, że ludzie chcą go słuchać i zapamiętują co mówi. Szymon to osobowość otwarta, nie tworzy dystansu między prelegentem a słuchaczami. Normalny, zwykły chłopak, który mówi w prosty sposób o rzeczach niby oczywistych, ale bardzo ważnych. Zainwestowane pieniądze będą procentowały!

Joanna Bogdańska

Prezes Zarządu
Merck Life Science

Spotkania z Szymonem są dla nas bardzo inspirujące. Świat zarządzania jest niezwykle złożony, a osiągnięcie celów biznesowych wymaga trudnych decyzji. Tymczasem Szymon potrafi świetnie wszystko uprościć, nazwać po imieniu i pokazać, że istnieją łatwiejsze, jeszcze skuteczniejsze rozwiązania.

Ewald Raben

Prezes Zarządu
Grupa Raben

Współpracuję z Szymonem, ponieważ fantastycznie motywuje do zatrzymania się – i zastanowienia się czy biegniemy z taczkami we właściwym kierunku. Szymon podaje dowcipne i inteligentne przykłady, bardzo przemawiające do uczestników, które później chętnie są cytowane i wykorzystywane w codziennej pracy. Kilka przedstawianych pomysłów zostało wdrożonych na stałe w naszej rzeczywistości biznesowej. Choć współpracowałam z Szymonem kilkakrotnie, w żadnym wykładzie nie było powtórzeń. Wciąż zaskakuje nowymi pomysłami.

Małgorzata Milczarek

Dyrektor HR
Sandoz

Speeche Szymona pobudzają menedżerów Orange do działania. Sprawiają, że znowu chce im się chcieć, że wraca poczucie wiary i sprawczości. Dzieje się tak dlatego, że Szymon prosto i dowcipnie opowiada historie, które pobudzają do myślenia. Te historie są dostosowane do realiów zespołu; Szymon najpierw poznaje kontekst, po czym odpowiednio rozkłada akcenty w wystąpieniu. W tym wszystkim jest dynamiczny, naturalny i wiarygodny.

Bożena Leśniewska

Wiceprezes Zarządu ds. Rynku Biznesowego
Orange Polska

Z Szymonem współpracujemy od wielu lat. Jego wystąpienia są niezwykle inspirujące, angażujące i energetyczne. Pozostawiają ogromne wrażenie na odbiorcach, zarówno naszych pracownikach, jak i partnerach biznesowych. Cenimy indywidualne podejście Szymona do każdego wystąpienia; Szymon potrafi dopasować przemówienie do odbiorców i skupiać ich uwagę od pierwszej do ostatniej minuty.

Krzysztof Kurek

Dyrektor Handlowy
Bosch

Szymon to świetny mówca! Jego wystąpienia to energetyczny i inspirujący spektakl, który przekracza oczekiwania. Znakomity kontakt ze słuchaczami, profesjonalne przygotowanie i charyzma to bez wątpienia największe atuty Szymona.

Łukasz Radzymiński

Dyrektor Sprzedaży
Shell Polska

Nic tak bardzo nie cieszy nas z wyboru prelegenta jak fakt, że przez kolejne dni uczestnicy cytują jego główne myśli i dowcipy, które tworzyły niepowtarzalny klimat konferencji. Szymon, tak właśnie się dzieje w przypadku Twoich spotkań inspiracyjnych, za co jeszcze raz serdecznie dziękujemy!

Agata Strzelecka / Henryk Baniowski

Wiceprezes Zarządu ds. Technologii i Operacji / Dyrektor Zarządzający Pionu IT
Alior Bank

Szymonowi zaufali również:

Niusy

Webinar KISS dla Partnerów i zaprzyjaźnionych Klientów

W listopadzie Szymon przeprowadził dwa promocyjne power webinary „KISS – Keep It Simple & Smart”, dotyczące upraszczania złożonej rzeczywistości. W spotkaniach wzięło udział niemal 300 zaprzyjaźnionych Klientów i Partnerów.

Nowe stawki na 2023 rok

Pod koniec listopada został ogłoszony cennik speechów, webinarów i turbowarsztatów Szymona na 2023 rok. W związku z inflacją stawki zostaną zindeksowane, ale jest też bardzo dobra wiadomość: od 1 stycznia 2023 wystąpienia w języku angielskim będą wyceniane analogicznie jak w języku polskim (dotychczas były o około 40% droższe).

Książki

Kontakt

Rezerwacja spotkań inspiracyjnych

Agencja Mówców POWERSPEECH Marcina Prokopa

Sebastian Prokop

ul. Ostrobramska 67

04-175 Warszawa

tel. +48 884 900 727

e-mail: info@prokopstudio.pl

Centrum Szkoleniowe JET

Sylwia Cepko

ul. Kopińska 31

02-327 Warszawa

tel.: 22 822 25 31

e-mail: centrum@csjet.pl

Zakup książek Szymona

Księgarnia internetowa „Inspiracje i Energia”

e-mail: sklep@szymonkudla.pl

lub wyślij wiadomość:

    Formularz chroniony przez reCAPTCHA i Google (polityka prywatności i warunki użytkowania)